Анализ обеспечивающих подсистем системы управления - Менеджмент - Скачать бесплатно

с формулирования идеи
или  отбора  информации.  Отправитель  решает,  какую  значимую   идею   или
сообщение следует сделать предметом  обмена.  К  сожалению,  многие  попытки
обмена информацией обрываются на этом первом  этапе,  поскольку  отправитель
не затрачивает достаточного времени на обдумывание идеи.
         Важно помнить, что идея еще не  трансформирована  в  слова  или  не
приобрела другой такой формы, в  которой  она  послужит  обмену  информации.
Отправитель решил только, какую именно концепцию он хочет сделать  предметом
обмена информацией. Чтобы осуществить обмен эффективно, он должен принять  в
расчет множество факторов.
         КОДИРОВАНИЕ И ВЫБОР КАНАЛА. Прежде чем передать  идею,  отправитель
должен с помощью символов закодировать  ее,  использовав  для  этого  слова,
интонации  и  жесты  (язык  тела).  Такое  кодирование  превращает  идею   в
сообщение.
         Отправитель должен также выбрать канал, совместимый с типом
символов, использованных для кодирования. К некоторым общеизвестным каналам
относятся передача речи и письменных материалов, а также электронные
средства связи, включая компьютерные сети, электронную почту, видеоленты и
видеоконференции. Если канал непригоден для физического воплощения
символов, передача невозможна. Картина иногда достойна тысячи слов, но не
при передаче сообщения по телефону. Подобным образом может быть
неосуществимым одновременный разговор со всеми работниками сразу. Можно
разослать памятные записки, предваряющие собрания небольших групп, для
обеспечения понимания сообщения и приобщения к проблеме.
         Если канал не слишком соответствует идее,  зародившейся  на  первом
этапе, обмен информацией  будет  менее  эффективен.  Например,  руководитель
хочет  предупредить  подчиненного  о  недозволенности  допущенных  последним
серьезных нарушений мер безопасности, и делает это во  время  легкой  беседы
за чашкой кофе или послав ему записку по случаю.  Однако  по  этим  каналам,
вероятно,  не  удастся  передать  идею  серьезности   нарушений   столь   же
эффективно, как официальным письмом  или  на  совещании.  Подобным  образом,
направление  подчиненной  записки  об  исключительности  ее  достижения   не
передаст идею о том, насколько важен сделанный  ею  вклад  в  работу,  и  не
будет  в  той  же  мере  эффективным,  как  прямой  разговор  с  последующим
официальным письмом с выражением благодарности, а также с премией.
         Выбор средства  сообщения  не  должен  ограничиваться  единственным
каналом.  Часто  желательно  использовать  два  или  большее  число  средств
коммуникаций  в  сочетании.  Процесс  усложняется,   поскольку   отправителю
приходится устанавливать последовательность  использования  этих  средств  и
определять временные интервалы  в  последовательности  передачи  информации.
Тем не  менее,  исследования  показывают,  что  одновременное  использование
средств обмена устной и  письменной  информацией  обычно  эффективнее,  чем,
скажем, только обмен письменной информацией.
         ПЕРЕДАЧА.  На  третьем  этапе  отправитель  использует  канал   для
доставки сообщения (закодированной идеи или совокупности  идей)  получателю.
Речь идет о физической передаче сообщения, которую многие люди по  ошибке  и
принимают за сам процесс  коммуникаций.  В  то  же  время,  как  мы  видели,
передача является лишь одним из важнейших этапов, через  которые  необходимо
пройти, чтобы донести идею до другого лица.
         ДЕКОДИРОВАНИЕ. После  передачи  сообщения  отправителем  получатель
декодирует его. Декодирование — это перевод  символов  отправителя  в  мысли
получателя. Если символы,  выбранные  отправителем,  имеют  точно  такое  же
значение для получателя, последний будет  знать,  что  именно  имел  в  виду
отправитель, когда  формулировалась  его  идея.  Если  реакции  на  идею  не
требуется, процесс обмена информации на этом должен завершиться.
         Однако по ряду причин получатель может придать несколько иной,  чем
в голове отправителя, смысл сообщению. С точки  зрения  руководителя,  обмен
информацией следует считать эффективным, если  получатель  продемонстрировал
понимание идеи, произведя действия, которых ждал от него отправитель.
          Прежде чем обсуждать различные препятствия на пути обмена
информацией, вам необходимо усвоить две важные концепции — обратной связи и
помех.
         ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ. При наличии обратной связи отправитель и получатель
меняются  коммуникативными   ролями.   Изначальный   получатель   становится
отправителем и проходит через все  этапы  процесса  обмена  информацией  для
передачи своего отклика начальному отправителю, который теперь  играет  роль
получателя
         Обратная  связь  может   способствовать   значительному   повышению
эффективности обмена управленческой информацией. Согласно ряду  исследований
двусторонний  обмен  информацией  (при  наличии  возможностей  для  обратной
связи) по сравнению с односторонним (обратная  связь  отсутствует),  хотя  и
протекает медленнее, тем не менее,  эффективнее  снимает  напряжения,  более
точен и повышает уверенность в правильности интерпретации сообщений.
         ШУМ. Обратная связь заметно повышает  шансы  на  эффективный  обмен
информацией,  позволяя  обеим  сторонам  подавлять  шум.  На  языке   теории
передачи информации шумом называют то, что искажает смысл.  Источники  шума,
которые могут создавать преграды на пути обмена  информацией,  варьируют  от
языка (в вербальном или невербальном оформлении) до различий  в  восприятии,
из-за  которых  может   изменяться   смысл   в   процессах   кодирования   и
декодирования, и до различий в организационном статусе  между  руководителем
и подчиненным, которые могут затруднять точную передачу информации.
         Определенные шумы присутствуют  всегда,  поэтому  на  каждом  этапе
процесса обмена информацией происходит некоторое  искажение  смысла.  Обычно
мы ухитряемся преодолеть шум  и  передать  наше  сообщение.  Однако  высокий
уровень  шума  определенно  приведет  к  заметной  утрате  смысла  и   может
полностью  блокировать  попытку  установления  информационного   обмена.   С
позиций руководителя, это  должно  обусловить  снижение  степени  достижения
целей в соответствии с передаваемой  информацией.  В  приложении  2  процесс
обмена информацией представлен как система с обратной связью и шумом [6,  с.
170 - 175].



     2.2. Информационное обеспечение и его состав. Информационные потоки



         Важнейшая  особенность  процесса  управления  заключается   в   его
информационной  природе.  В  управляющей  системе  на   основе   тщательного
изучения  и  анализа  информации  о  задачах,  которые  ставит  перед  собой
организация, о состоянии управляемого объекта, тенденциях  его  развития,  о
смежных производствах, научно-технических разработках о составе  коллектива,
формах организации  его  труда  и  т.  д.  создается  информационная  модель
будущего состояния объекта и обосновываются условия и этапы  ее  реализации,
т. е. принимаются решения по преобразованию объекта. Организация  реализации
принятых  решений  проводится   через   систему   методов   воздействия   на
работников с использованием информации о ходе  выполнения  принятых  решений
(обратная информация). Чем точнее и объективнее  информация,  находящаяся  в
распоряжении системы управления,  чем  полнее  она  отражает  действительное
состояние и взаимосвязи в объекте управления, тем обоснованнее  поставленные
цели и реальные меры, направленные на их достижение.
         Так как руководитель в  своей  работе  опирается  на  информацию  о
состоянии  объекта  и  создает  в  результате  своей   деятельности    новую
командную информацию с целью перевода управляемого объекта  из  фактического
состояния в желаемое, то информацию  условно считают предметом  и  продуктом
управленческого труда.
          Информация как элемент управления и предмет управленческого  труда
должна  обеспечить  качественное  представление  о   задачах   и   состоянии
управляемой и управляющей систем и обеспечить  разработку идеальных  моделей
желаемого их состояния.
         Информационное обеспечение—это часть  системы  управления,  которая
представляет собой совокупность данных о фактическом и  возможном  состоянии
элементов производства и внешних условий функционирования  производственного
процесса и о логике изменения и преобразования элементов  производства.  При
характеристике информации в системе управления выделяются две ее части:
36. первичные элементы информации (данные), которые могут быть присущи всем
   объектам определенного класса и различаются лишь количественным
   выражением;
37. схемы классификационных связей, которые отражают логику изменений в
   производственном процессе и обосновывают направления преобразования
   информации (информационной модели).
Они в большей мере связаны со спецификой  объекта.  Это  позволяет  выделить
два уровня характеристик информационного обеспечения:
38. элементный, т. е. совокупность данных, характеристик, признаков;
39. системный, т. е. воспроизводящий взаимосвязи и зависимости между
   классификационными группами информации, реализуемый в виде
   информационных моделей.
           При  элементной  характеристике   информации   изучаются   состав
информации, форма и виды  носителей,  их  номенклатура.  При  характеристике
информационной  системы  исследуются  движение  информационных  потоков,  их
интенсивность  и  устойчивость,  алгоритмы   преобразования   информации   и
соответствующая этим объективным условиям схема документооборота.
         Совокупность    информации,    регистрируемой,    передающейся    и
перерабатывающейся в системе управления, должна  отражать  все  разнообразие
фактических и  возможных  состояний,  наблюдаемых  и  регулируемых  системой
управления.
         Характеризуя информацию как предмет труда  в  процессе  управления,
необходимо учесть ряд ее особенностей. Прежде всего, информация—это  предмет
труда  длительного  пользования.  При  использовании  она  не  теряет  своих
потребительских  свойств,  хотя  и  входит  в   состав   готового   продукта
(управленческого  решения),  составляя  его  субстанцию.  Такая  особенность
информации предлагает определенную  специфику  ее  формирования.  Наибольший
объем работ  и  затрат  связан  с  первоначальным  созданием  информационных
массивов — банков данных. В  последующем  данные  этих  банков  периодически
обновляются, корректируются, но продолжают использоваться.
         Поскольку содержание банков  данных  может  быть  использовано  для
разных подсистем и даже  разных  объектов  управления,  они  могут  быть  в
значительной мере централизованы.
         Информация относится к предметам труда особого рода  также  потому,
что она способна к саморазвитию. Количественное накопление информации  дает
возможность более четко установить тенденцию развития управляемого  объекта
и  выявить  новые  связи  между  отдельными   классификационными   группами
информации.  Это  позволило  в  качестве  одного  из  важнейших   принципов
построения  информационной  системы  сформулировать   получение   максимума
производной при минимуме исходной информации.
         Старение информации в ряде случаев связано с  потерей  ее  ценности
для конкретных условий и  целей,  но  она  может  быть  омоложена  и  вновь
приобретает  ценность  с  изменением   условий.   Определенную   полезность
сохраняет даже ретроспективная информация как база для анализа динамики.
         Информация должна быть подготовлена к использованию. В зависимости
от степени ее подготовленности может быть выделена:
40. первичная информация как набор данных, показателей, описывающих
   отдельные стороны процесса и его элементов;
41. вторичная информация, прошедшая определенное упорядочение и
   классификацию для получения целесообразной производственной информации;
42. информационные модели отдельных элементов и локальных процессов,
   описывающие статическое состояние объекта;
43. информационные модели динамики, характеризующие изменение отдельных
   элементов и процессов;
44. интегрированные информационные модели, описывающие определенные
   решения и имеющие активную направленность.
         Первые две степени  являются  прерогативой  информационной  службы;
третья и четвертая связаны с  деятельностью  определенных    функциональных
подразделений; последняя группа моделей пользуется руководителем.
         Решения являются идеальным описанием желаемого состояния объекта  и
методов  достижения  этого  состояния.  Они   представляют   собой   продукт
ограниченного применения, так как направлены на конкретный  объект  в  четко
описываемых условиях. Качество решения  как  готового  продукта  проявляется
опосредованно,  в  деятельности   объекта,   на   который   данное   решение
направлено.
         Для анализа информационного обеспечения наибольшее  значение  имеет
выделение следующих разновидностей информации:
45. в зависимости от описываемых процессов—производственно-гномическую,
   технико-технологическую, организационную, социальную, информацию о
   внешних хозяйственных связях;
46. по отношению к управляемому объекту - внешнюю и внутрипроизводственную;
47. по роли в процессе управления - директивную, нормативную, плановую,
   аналитическую;
48. по степени обновляемости и порядку поступления — постоянную и
   переменную, длительного хранения, оперативную, циклическую,
   периодическую;
49. по степени агрегирования — простую, интегрированную, усредненную и т.
   п.;
50. по степени преобразования—первичную, производную, обобщенную;
51. по степени обработки — бухгалтерскую, статистическую, оперативно-
   производственную и т. п.  [см. пр. 4].
         При организации информационного обеспечения принципиальное значение
имеет распределение информации на прямую,  т.  е.  командную,  исходящую  от
управляющей системы, и обратную, отражающую реакцию управляемого объекта  на
происходящие изменения и реализуемые решения.
         Необходимо отметить, что основным видом  информации,  циркулирующей
на   предприятиях   (объединениях),   является   информация,    организующая
производственные и технологические процессы и реализующая методы  управления
этими   процессами.    Разработка    конструкторской    и    технологической
документации, создание и  поддержание  в  актуальном  состоянии  нормативной
базы,  планирование,  учет  и   оперативное   управление   производственными
процессами   создают   на   предприятиях   (объединениях)    мощный    поток
производственно-экономической информации. Она  может  быть  директивной  или
распорядительной,     производственно-экономической     или     общественно-
воспитательной и т. п.
         Под  экономической   информацией   понимают   информацию,   которая
возникает  при  подготовке  и  в   процессе   производственно-хозяйственной
деятельности предприятия (объединения) и управления этой деятельностью.
      Экономическая информация обладает рядом особенностей:
1) В основной массе она имеет дискретную форму  преставления;  выражается  в
   цифровом или алфавитно-цифровом виде;
1)  Отражается   на   материальных   носителях   (документах,   перфолентах,
   перфокартах, магнитных лентах, дисках и т.д.);
1) Ее большие объемы  обрабатываются  в  установленных  временных  пределах,
   зависящих  от  ее  конкретных  функций,  чаще  всего  –  это  циклическая
   регулярная обработка;
1) Исходная информация, возникающая в одном месте, находит свое отражение  в
   различных функциях управления и в связи  с  этим  подвергается  различной
   обработке несколько раз, что требует многократной перегруппировки данных;
1) Объемы исходной информации достигают больших  размеров  при  относительно
   малом числе операций ее обработки;
1)  Исходные  данные  и  результаты  расчета,  а  иногда   и   промежуточные
   результаты подлежат длительному хранению.
1) Исключительно важными требованиями к экономической информации в  системах
   управления производством являются требования своевременности,  полноты  и
   достоверности, которые следует неукоснительно выполнять  при  организации
   обработки экономической информации.
         При   создании   информационного   обеспечения   ориентируются   на
усредненную,  выровненную   потребность   в   информации   руководителей   и
специалистов  [см.  пр.  7].  Особое  место  здесь  занимает  информация  об
управлении, в которой отражаются прогрессивные приемы и  методы  организации
управления [4, с. 28].
         В процессе организации  информации  принципиальное  значение  имеет
расчленение  ее  на   условно-постоянную,   выполняющую   роль   нормативно-
справочной,  и  переменную.  Оба  эти  вида  информации  на  основе  анализа
классификационных связей организуются  во  взаимосвязанные  блоки  (модели),
которые могут быть описывающими, т. е. характеризующими  процесс  в  статике
или динамике, компонентами, отражающими определенную типовую ситуацию.
         Процесс формирования информационного обеспечения включает несколько
этапов:
52.  описание  состояния  объекта,  т.   е.   физическая   фотография.   Это
   предполагает  набор  технико-экономических  показателей  и   параметров,
   характеризующих управляющую и  управляемую  системы,  с  соответствующей
   классификацией этих показателей;
53. моделирование  классификационных  связей  в  информационных  массивах  с
   выделением  причинно-следственных  зависимостей,  т.   е.   формирование
   частных статических моделей;
54. отражение  в  информационных  моделях  динамики  отдельных  элементов  и
   процессов, т. е. обоснование тенденций количественного  и  качественного
   изменения в производстве. При этом количественное изменение предполагает
   корректировку информации, а качественное изменение —  ее  частичную  или
   полную перестройку;
55. интегрированная информационная модель процесса производства,  отражающая
   взаимосвязь и динамику локальных процессов и всего производства.
         Порядок  формирования   определяет   подход   к   анализу   состава
 информации. Организация информации в  значительной  степени  предопределяет
 порядок ее хранения, регистрации,  обновления,  передачи  и  использования.
 Четкая  организация  банков  данных  позволяет   более   полно   обосновать
 направления   движения,   интенсивность    потоков,    закономерности    ее
 преобразования, методику запросов и получения.
         Таким  образом,   система   информационного   обеспечения   —   это
 совокупность данных о целях, состоянии,  направлениях  развития  объекта  и
 окружающей его среды, организованная во взаимосвязанных  потоках  сведений.
 Эта система включает методы получения, хранения, поиска, обработки данных и
 выдачи их пользователю.
           Необходимо  отметить,   что   важнейшим   направлением   является
исследование движения информации, то  есть  анализ  информационного  потока,
обеспечивающего  связи,  необходимые  в  производственной   системе   (между
структурными подразделениями аппарата управления), и ее контакты  с  внешней
средой  (учреждениями  и  организациями).  Обеспечение  рациональных  связей
между  источниками  и  приемниками  информации  и  путей  ее  циркулирования
является одним из непременных условий эффективного функционирования  системы
управления.   Относительное   постоянство   взаимозависимостей   структурных
подразделений  позволяет  выбирать  рациональную  структуру  путей  движения
информации и наиболее эффективные технические средства  для  каждого  канала
связи.
      Таким образом, поток информации – движение информации от  источника  к
получателю, направление которого задается адресами  источника  и  получателя
информации.
      Потоки характеризуются количеством информации, находящейся в системе и
обрабатываемой  в   единицу   времени.   Данные   могут   обрабатываться   и
перемещаться: поточно, по мере возникновения; с  регулярной  периодичностью,
когда информация накапливается, после  чего  обрабатывается  и  перемещается
через  заранее  установленные  интервалы  времени;   нерегулярно   по   мере
возникновения отдельных информационных совокупностей.
         Вид движения  информации  и  сроки  ее  поступления  в  управляющую
систему  должны  быть  согласованы  во  времени  с  циклом  производства   и
обеспечивать возможность своевременного  вмешательства  в  ход  производства
[9, c. 111] .
         Руководители, которым для  успешного  осуществления  управленческой
деятельности  необходима  как  информация  из  внешней  среды,  поставляемая
системой  НТИ,  так  и  разнообразная  внутрифирменная  информация,   должны
соблюдать принципы систематизации информационных потоков, а именно:
56. обеспечение полноты и  достоверности  учета  всех  сторон  хозяйственной
   деятельности,   достижение   неразрывных   связей   между   оперативным,
   статистическим и бухгалтерским учетом;
57.  минимизация   информационного   шума   и   ограничение   информационной
   избыточности лишь требованиями надежности;
58.  обеспечение  неразрывной  связи    между     внешней     и   внутренней
   информацией и принятием решений на всех уровнях иерархии управления  [2,
   с. 19].


 2.3. Источники информации и методы исследования информационного обеспечения


         Реализация   требований   предъявляемых   к   анализу   организации
управления, во многом зависит от качества и объема  информации  о  состоянии
анализируемого объекта. Информация должна быть  необходимой  и  достаточной,
объективно характеризовать организацию управления,  используя  количественно
определенные характеристики.
         Основными источниками получения сведений о сложившейся организации
управления и тенденциях ее развития в настоящее время являются следующие.
         Первый источник – данные отчетности и текущего года. Этот  источник
дает  возможность  выявить  численность  и  состав  работников,  занятых   в
аппарате    управления,    величину    издержек    управления,     стоимость
организационной и вычислительной техники.
         Второй  источник  –  изучение  директивной  документации  (приказы,
распоряжения, протоколы совещаний, материалы по проверке исполнения,  отчеты
отдельных подразделений и т.п.).
         Третий источник – специальные обследования. Этот источник  является
в настоящее время основным.
         В  настоящее  время   большое   значение   приобретают   данные   о
загруженности   материально-вещественных   элементов   системы   управления.
Объектом  наблюдения   в   этом   случае   является   отдельный   объект   –
вычислительная машина, множительная установка, какой-либо документ.
         Важным  источником  получения  данных  об  организации   управления
является проведение специальных опросов работников аппарата  управления  или
коллектива соответствующего подразделения управляемого объекта.
         Названные источники информации не исключают друг друга. Они  должны
сочетаться, взаимодополняя и обогащая получаемый разными  методами  материал
[10, c. 111-112].
         В настоящее время успешно используется  несколько  методик  анализа
информационного  обеспечения.  Они  различаются  принятыми  характеристиками
количества информации (символы, записи, графостроки,  документы  и  т.  п.),
методами и инструментами  анализа.  Наиболее  разработанными  можно  считать
следующие методы.
1) Метод матричного моделирования процессов разработки данных,  опробованный
   на машиностроительных предприятиях.
1) Графоаналитический метод исследования  потоков  информации,  опробованный
   на металлургических заводах.
1) Описание потоков информации в виде графика типа дерева.
1) Метод схем информационных связей плановых расчетов.
1) Метод  исследовательского  анализа  задач  управления,  разработанный  на
   выявлении «коротких» потоков.
         Эти  методы  исходят   прежде   всего   из   общей   количественной
характеристики информации.
         Каждый из этих методов имеет свою область применения:  одни  удобны
для описания информационных связей между  подразделениями,  другие  –  между
группами задач, отдельными задачами и группами элементарных процедур.
         Наиболее полное и детальное отражение и анализ  потоков  информации
можно получить с помощью  информационных  моделей,  которые  разрабатываются
как  матричные  модели.  При   этом   используются   различные   матрицы   –
материальные процессы и документооборот, документооборот и состав решений  и
задач на конкретном уровне управления, по  определенным  группам  задач,  по
разным уровням управления и др.
         Чаще других используются модели в виде матриц  и  графов.  Оба  эти
способа моделирования предполагают  выделение  в  информационной  системе  в
виде самостоятельных компонентов исходных, промежуточных и конечных  данных.
Это позволяет изучать их изолированно,  что  имеет  принципиальное  значение
для   исследования   потребности   во   внешней   и   внутрипроизводственной
информации.
         Матричные  модели  потоков  циркулирующей  информации  могут   быть
построены в различных вариантах, но в  качестве  базовых  выступают  матрицы
размерностью «документ на документ», «показатель на  показатель».  При  этом
документы могут рассматриваться как единые блоки.
         В классическом виде  матричные  модели  предназначены  для  анализа
классификационных связей. Но  они  приемлемы  также  для  изучения  основных
характеристик информационного обеспечения управленческого  аппарата,  потому
что позволяют показать различные группировки видов и  источников  информации
и  способствуют  более  полному  выявлению  фактической   обеспеченности   и
возможности улучшения задач разного вида.
         Графоаналитический  метод   исследования   информационных   потоков
основан на представлении их информационного  графа  и  анализа  его  матрицы
смежности. Графы могут  быть  построены  на  уровне  документов,  на  уровне
компонентов (исходные, промежуточные и внешние данные)  и  на  синтетическом
уровне  (исходные  и  промежуточные   данные,   внешние   и   функциональные
результаты).
         На  основе   графоаналитических   моделей   можно   выявить   число
разновидностей  исходной  ,  промежуточной  и   результативной   информации,
используемой и получаемой в процессе решения задачи,  частоту  использования
различных  информационных  данных,  действительное   использование   каждого
показателя в работе.
         Имея  графы  основных  задач  и  процедур,  решаемых   в   процессе
управления,  можно   получить   матрицу   смежности   графов,   показывающую
взаимосвязь задач и  документов,  используемых  в  управлении.  Граф  каждой
задачи и конкретного уровня  управления  позволяет  установить  рациональную
информационную преемственность, возможность  использования  промежуточных  и
конечных результатов данной задачи для других.
         Структурный  граф   может   использоваться   для   расчета   объема
информации.
         Эти методики анализа  информационного  обеспечения  в  совокупности
позволяют рассматривать все  стороны  семантического  аспекта   анализа  [9,
с.204-205].



  3. Пример графических информационных моделей в практических аналитических
                                исследованиях



                     3.1.    Подготовительные процедуры


      Наиболее полно анализ информационного обеспечения может быть  проведен
при  построении  и  анализе   блок-схемы   носителей   информации   в   виде
информационного графа.
      При обосновании информационных потоков необходимо учесть:
59. движение информации в  рамках  самого  информационного  обеспечения  (от
   блока - к блоку);
60. взаимосвязь и преемственность информации  в  технологических  процедурах
   одной функциональной подсистемы и между самостоятельными функциональными
   подразделениями;
61. иерархическую направленность движения информации;
62. направленность и виды оформления выходной информации.
      Для этой цели успешно используются информационные  модели  объектов  и
происходящих  в  них  процессов.  АСУП  создает  возможность   перехода   от
построения  информационных  моделей  для  отдельных  функций   и   элементов
управления к построению информационной  модели  управления  в  целом  и  для
предприятия.
      Процедура подготовки к  решению  группы  задач  или  отдельной  задачи
предполагает  предварительное  определение  состава,  последовательности  и
взаимосвязи  структурных  компонентов  потоков  информации,  обеспечивающих
процесс решения. К структурным компонентам потока можно отнести  входные  и
выходные документы  (функциональный  уровень  анализа),  массивы  исходной,
промежуточной  и  выходной