Я:
Результат
Архив

МЕТА - Украина. Рейтинг сайтов Webalta Уровень доверия



Союз образовательных сайтов
Главная / Предметы / Деньги и кредит / Бизнес план пивоваренного завода


Бизнес план пивоваренного завода - Деньги и кредит - Скачать бесплатно


Материалы библиотеки "Корпоративные финансы" (http://www.cfin.ru)

                                 Бизнес-план
                          N-ский пивоваренный завод



                                Москва, 1998
                                 Оглавление

    РЕЗЮМЕ 2


    ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ  11


    ПРОГНОЗ КОНЪЮНКТУРЫ РЫНКА    27


    СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА    33


    ОРГАНИЗАЦИОННО-ФИНАНСОВЫЙ МЕХАНИЗМ 36


    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ      40


    ОПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ     48


    ФОРМИРОВАНИЕ ПОТОКА ЧИСТЫХ СРЕДСТВ 53


    ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ И КОММЕРЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИЙ  55


    СТРАХОВАНИЕ КОММЕРЧЕСКОГО РИСКА И ЮРИДИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА     58


    ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 66



                                   РЕЗЮМЕ



    Бизнес-план инвестиционного проекта  развития  производства  на  N-ском
пивоваренном  заводе  разработан  на  основании  решения  Совета  директоров
Открытого акционерного общества «N-ский пивоваренный завод».

    Бизнес-план разработан в соответствии с «Рекомендациями по  составлению
бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства и  реконструкции
МРР-4.2.03-1-95»,  утвержденными  распоряжением  Правительства   Москвы   от
27.01.95г. №84-РЗП.

    «N-ский пивоваренный завод» (N-ПЗ) известен на рынке  пива  Московского
региона  более  50  лет.   Максимальная   производственная   мощность   N-ПЗ
составляет 8,3 млн.Дал пива в год, в 1996г. было  произведено  4,6  млн.Дал,
на 1997г. запланировано 5,0 млн.Дал. В настоящее  время  завод  выпускает  5
сортов пива и является владельцем двух собственных  защищенных  марок  пива:
«N-ское» (светлое), «N-ское» (темное).

    Успешно  решая  важнейшие   задачи   повышения   качества   выпускаемой
продукции, N-ПЗ добился в 1997 году существенных результатов:

в апреле  1997  г.  на  Международной  специализированной  выставке  «Санкт-
Петербургский пивной аукцион-97» пиво  «N-ское»  (темное)  получило  Большую
Золотую медаль;

в апреле 1997 г. на Международной специализированной выставке  «НОВэкспо»  в
г. Новосибирске пиво «N-ское» (темное) получило Золотую  медаль,  а  АО  «N-
ский ПЗ» получило диплом за отличное оформление продукции;

на Международной выставке-ярмарке «Пиво-97» в г. Сочи в мае 1997 г.:

       - пиво «Московское» и пиво «Славянское» получили Бронзовые медали,

       - пиво «N-ское» (светлое) получило Серебряную медаль,

       - пиво «N-ское» (темное) получило Золотую медаль.

    В настоящее время специалистами N-ПЗ разрабатываются  две  новые  марки
пива, появление которых на рынке ожидается уже в 1998 году.

    N-ПЗ занимает 12,5% рынка пива Московского  региона  (по  состоянию  на
1997г.) и имеет все  предпосылки  для  резкого  увеличения  доли  рынка  при
условии реализации настоящего инвестиционного проекта.

    N-ПЗ является пивным заводом с полным технологическим циклом,  имеет  в
своем  составе  солодовенный  цех,  полностью  обеспечен  энергоресурсами  и
водой. Численность промышленно-производственного персонала  N-ПЗ  составляет
635 человек. Средний коэффициент износа технологического  оборудования  N-ПЗ
составляет  0,7,   что   свидетельствует   о   настоятельной   необходимости
произведения  крупномасштабных  инвестиций  в   реконструкцию   и   развитие
производства.

    Целью инвестиционного проекта развития ОАО «N-ский пивоваренный  завод»
является достижение устойчивого объема производства  и  реализации  пива  на
уровне 8  317  тысяч  Дал  в  год  и,  по  мере  освоения  капиталовложений,
увеличение объема производства и реализации пива до 12 317 тысяч Дал в  год.
Выход на указанный объем реализации планируется в 1999 г. за счет  повышения
качества  и  стойкости  пива  и  расширения  рынков   сбыта   в   результате
совершенствования деятельности в области маркетинга.

    Для достижения поставленной цели предприятию требуется решить следующие
задачи:

 4.    замена    существующих    установок    новым    более    эффективным
    высококачественным оборудованием;

 5. освоение и продвижение на рынок новых сортов пива;

 6. переход к использованию новых видов тары;

 7. проведение комплекса маркетинговых мероприятий по исследованию рынка  и
    продвижению продукции.

    Особенностями и преимуществами  настоящего  инвестиционного  проекта  в
соответствии с поставленными целями, являются:

 направленность на поддержку отечественного товаропроизводителя;

   2.   направленность  на  вытеснение  с  рынка  пива  Московского  региона
      импортной продукции;

   3.    направленность   на   повышение    производственно-технологического
      потенциала и конкурентноспособности Московского предприятия;

   4.  направленность на продвижение на рынки отечественных продуктов;

   5.  направленность на реконструкцию действующего производства.

    Общая потребность в инвестициях, в  соответствии  с  настоящим  бизнес-
планом,   определена   в24   млн.USD,   которые   предоставляются   в   виде
инвестиционного кредита сроком на 5 лет по ставке 17,5% годовых с  ежегодной
выплатой процентов (в конце каждого года) и возвратом основной  суммы  долга
в конце срока. График финансирования проекта, выплаты процентов  и  возврата
кредита приведен в таблице 1.1.


                                                                Таблица 1.1.

|Показатели, млн. USD       |1997  |1998  |1999  |2000  |2001  |2002  |
|Получен кредит             |20,0  |4,0   |      |      |      |      |
|Плата за кредит            |      |3,85  |4,2   |4,2   |4,2   |4,2   |
|Возврат кредита            |      |      |      |      |      |24,0  |


    Повышение   уровня   доходности   ОАО   «N-ский   пивоваренный   завод»
основывается   на   предусмотренном   инвестиционным    проектом    развития
предприятия  увеличении  объемов  производства   и   реализации   продукции.
Распределение  прибыли  N-ПЗ  и  поступлений   в   бюджет,   планируемое   в
соответствии с настоящим инвестиционным проектом, приведено в таблице 1.2.
                                                                Таблица 1.2.

|                          |VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|
|Наименование              |-XI|I  |-XI|I  |-XI|I  |-XI|I  |-XI|I  |
|                          |I  |   |I  |   |I  |   |I  |   |I  |   |
|статьи                    |199|199|199|199|199|200|200|200|200|200|
|                          |7  |8  |8  |9  |9  |0  |0  |1  |1  |2  |
|Выручка (тыс. $)                                                           |
|пиво массовых сортов      |122|122|203|203|301|301|301|301|301|301|
|                          |50 |50 |77 |77 |77 |77 |77 |77 |77 |77 |
|пиво дорогих сортов       |900|900|149|149|221|221|221|221|221|221|
|                          |0  |0  |71 |71 |71 |71 |71 |71 |71 |71 |
|Всего (тыс.$)             |212|212|353|353|523|523|523|523|523|523|
|                          |50 |50 |47 |47 |47 |47 |47 |47 |47 |47 |
|Налоги (п.авт.дорог) 2,5% |531|531|884|884|130|130|130|130|130|130|
|                          |   |   |   |   |9  |9  |9  |9  |9  |9  |
|Чистый объем продаж       |207|207|344|344|510|510|510|510|510|510|
|(тыс.$)                   |19 |19 |64 |64 |39 |39 |39 |39 |39 |39 |
|Прямые издержки (тыс. $)                                                   |
|пиво массовых сортов      |775|775|129|129|191|191|191|191|191|191|
|                          |6  |6  |01 |01 |06 |06 |06 |06 |06 |06 |
|пиво дорогих сортов       |664|664|110|110|163|163|163|163|163|163|
|                          |8  |8  |58 |58 |77 |77 |77 |77 |77 |77 |
|Всего (тыс.$)             |144|144|239|239|354|354|354|354|354|354|
|                          |04 |04 |60 |60 |83 |83 |83 |83 |83 |83 |
|ВАЛОВАЯ ПРИБЫЛЬ           |631|631|105|105|155|155|155|155|155|155|
|                          |5  |5  |04 |04 |56 |56 |56 |56 |56 |56 |
|Общие издержки (тыс. $)                                                    |
|Производство              |200|200|200|200|200|200|200|200|200|200|
|                          |4  |4  |4  |4  |4  |4  |4  |4  |4  |4  |
|Управление                |438|438|438|438|438|438|438|438|438|438|
|Всего (тыс.$)             |244|244|244|244|244|244|244|244|244|244|
|                          |2  |2  |2  |2  |2  |2  |2  |2  |2  |2  |
|Амортизация               |0  |211|351|1  |1  |1  |1  |944|944|944|
|                          |   |   |   |069|069|069|069|   |   |   |
|Процентн. платежи по      |   |385|   |420|   |420|   |420|   |420|
|кредитам                  |   |0  |   |0  |   |0  |   |0  |   |0  |
|Прибыль до выплаты налога |387|-18|771|279|120|784|120|797|121|797|
|(тыс. $)                  |3  |8  |1  |3  |45 |5  |45 |0  |70 |0  |
|Налог на прибыль          |135|-66|269|978|421|274|421|278|425|278|
|                          |5  |   |9  |   |6  |6  |6  |9  |9  |9  |
|ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ            |251|-12|501|181|782|509|782|518|791|518|
|                          |7  |2  |2  |5  |9  |9  |9  |0  |0  |0  |


    Поток чистых средств инвестиционного проекта развития N-ПЗ, формируемый
на основе балансов единовременных и текущих доходов и  расходов  (активов  и
пассивов), поступлений в бюджет, выплат по кредитным  обязательствам  и  др,
приведен  в  таблице  1.3.   Денежные   поступления   от   сбыта   продукции
скорректированы на величину налога на добавленную стоимость.

                                                                Таблица 1.3.

|                          |VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|VII|I-V|
|Наименование              |-XI|I  |-XI|I  |-XI|I  |-XI|I  |-XI|I  |
|                          |I  |   |I  |   |I  |   |I  |   |I  |   |
|статьи                    |199|199|199|199|199|200|200|200|200|200|
|                          |7  |8  |8  |9  |9  |0  |0  |1  |1  |2  |
|Поступления от сбыта продукции (тыс. $)                                    |
|пиво массовых сортов      |147|147|244|244|362|362|362|362|362|362|
|                          |00 |00 |52 |52 |12 |12 |12 |12 |12 |12 |
|пиво дорогих сортов       |108|108|179|179|266|266|266|266|266|266|
|                          |00 |00 |65 |65 |05 |05 |05 |05 |05 |05 |
|Всего (тыс.$)             |255|255|424|424|628|628|628|628|628|628|
|                          |00 |00 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |17 |
|Прямые издержки (тыс. $)                                                   |
|пиво массовых сортов      |930|930|154|154|229|229|229|229|229|229|
|                          |7,2|7,2|82 |82 |27 |27 |27 |27 |27 |27 |
|пиво дорогих сортов       |797|797|132|132|196|196|196|196|196|196|
|                          |7,6|7,6|70 |70 |52 |52 |52 |52 |52 |52 |
|Всего (тыс.$)             |172|172|287|287|425|425|425|425|425|425|
|                          |85 |85 |52 |52 |79 |79 |79 |79 |79 |79 |
|Общие издержки (тыс. $)                                                    |
|Производство              |240|240|240|240|240|240|240|240|240|240|
|                          |5  |5  |5  |5  |5  |5  |5  |5  |5  |5  |
|Управление                |526|526|526|526|526|526|526|526|526|526|
|Всего (тыс.$)             |293|293|293|293|293|293|293|293|293|293|
|                          |0  |0  |0  |0  |0  |0  |0  |0  |0  |0  |
|Налоги                    |2  |2  |4  |4  |7  |7  |7  |7  |7  |7  |
|                          |768|522|276|708|308|702|602|702|602|192|
|Cash-Flow  от оперативной |251|276|645|602|999|960|970|960|970|101|
|деятельн.                 |7  |3  |9  |6  |9  |4  |5  |4  |5  |15 |
|Затраты на приобретение   |200|400|   |   |   |   |   |   |   |   |
|активов                   |00 |0  |   |   |   |   |   |   |   |   |
|Поступления от реализации |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
|активов                   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
|Cash-Flow от инвестицион. |-20|-40|   |   |   |   |   |   |   |   |
|деятельн.                 |000|00 |   |   |   |   |   |   |   |   |
|Собственный капитал       |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
|Займы                     |200|400|   |   |   |   |   |   |   |   |
|                          |00 |0  |   |   |   |   |   |   |   |   |
|Выплаты в погашение займов|   |   |   |   |   |   |   |   |   |240|
|                          |   |   |   |   |   |   |   |   |   |00 |
|Выплаты  % по займам      |0  |385|   |420|   |420|   |420|   |420|
|                          |   |0  |   |0  |   |0  |   |0  |   |0  |
|Выплаты дивидендов        |   |   |   |   |   |   |   |   |   |   |
|Cash-Flow от финансовой   |200|150|0  |-42|0  |-42|0  |-42|0  |-28|
|деятельн.                 |00 |   |   |00 |   |00 |   |00 |   |200|
|Баланс наличн. на начало  |0  |251|143|788|971|197|251|348|402|499|
|периода                   |   |7  |0  |9  |5  |15 |19 |24 |28 |33 |
|Баланс наличности на конец|251|143|788|971|197|251|348|402|499|318|
|периода                   |7  |0  |9  |5  |15 |19 |24 |28 |33 |48 |
|Дисконтирование           |ставка дисконтирования в %  |   |   |   |   |
|                          |=15                         |   |   |   |   |
|Дисконтированное сальдо CF|218|124|612|750|140|176|231|262|311|221|
|                          |9  |3  |7  |8  |83 |37 |85 |75 |00 |09 |



    Инвестиционным  проектом  развития  производства  предусмотрен   график
реконструкции объектов, приведенный в таблице 1.4.



                                                                Таблица 1.4.

|Наименование объектов                         |Начало      |Окончание   |
|1.Фильтрация отделения                        |01.09.97    |30.08.98    |
|2.Цех розлива                                 |01.09.97    |30.12.98    |
|3.Отделение водоподготовки                    |01.09.97    |30.04.98    |
|4.Бродильно-лагерное отделение и углекислотный|01.09.97    |30.12.98    |
|цех                                           |            |            |
|5.Воздушно-компрессорный цех                  |01.09.97    |30.04.98    |
|6.Электроцех                                  |01.09.97    |30.12.98    |
|7.Котельная                                   |01.09.97    |30.12.98    |
|8.Солодовенный цех                            |01.09.97    |30.12.98    |


    В целях  успешной  реализации  инвестиционного  проекта  развития  N-ПЗ
предполагается:

 создать специальную рабочую группу под руководством Генерального  директора
предприятия,  в   состав   которой   будут   введены   ведущие   специалисты
предприятия, представители инвестора и банковские специалисты по  проектному
финансированию;

  организовать  службу  маркетинга  N-ПЗ  с   подчинением   ее   заместителю
Генерального директора;

 реорганизовать систему управления качеством выпускаемой продукции.

    Произведенные  в  бизнес-плане  расчеты  показателей,   характеризующих
экономическую,  коммерческую  и  бюджетную   эффективность   инвестиционного
проекта развития N-ПЗ показали,  что  проект  является  высокоэффективным  и
привлекательным  для  финансирования.  Значение  показателей   экономической
эффективности приведены в таблице 1.5.

                                                               



Назад


Новые поступления

Украинский Зеленый Портал Рефератик создан с целью поуляризации украинской культуры и облегчения поиска учебных материалов для украинских школьников, а также студентов и аспирантов украинских ВУЗов. Все материалы, опубликованные на сайте взяты из открытых источников. Однако, следует помнить, что тексты, опубликованных работ в первую очередь принадлежат их авторам. Используя материалы, размещенные на сайте, пожалуйста, давайте ссылку на название публикации и ее автора.

281311062 © insoft.com.ua,2007г. © il.lusion,2007г.
Карта сайта