5.3. Менеджер как специалист

В деятельности многих менеджеров переплетены решения управленческих и
профессиональных задач. Например, главный инженер химического завода -
только менеджер, но и инженер. Главный врач больницы должен уметь не только
управлять, но и лечить. Менеджеры такого типа должны время от времени
демонстрировать свои возможности в профессиональной деятельности, а
проявленная ими некомпетентность сильно снижает уважение сотрудников.

Но есть и менеджеры, для которых управленческие задачи отделены от
профессиональных. Зачастую человек не может быть компетентным во всех
областях, к которым относится деятельность его организации. Причина проста
- "нельзя объять необъятное". Так, ректор университета или директор
крупного научно-исследовательского института выступает прежде всего как
администратор, согласующий интересы отдельных подразделений, в
профессиональной деятельности которых он разбирается поверхностно. При этом
он дополнительно к работе менеджера обычно заведует кафедрой или отделом,
выступая при этом как профессионал.

Таком образом, на вопрос: можно ли руководить тем, в чем не разбираешься,
ответ - да. Но при этом надо включить высококвалифицированных
профессионалов в состав команды и воздерживаться от высказываний и
единоличных решений по вопросам, в которых не разбираешься.