5.4. Менеджер- главное лицо в перспективном планировании

Если прогнозирование - научно-исследовательская работа, ее результаты можно
сравнить с прожектором, освещающим основные черты грядущего, то
планирование - частный вид принятия решений. Для стратегического
планирования могут быть использованы не только те методы подготовки и
принятия решений, о которых говорилось выше в настоящей главе, но и весь
арсенал современной теории принятия решений (кое-что о нем рассказано в
главе "Принятие управленческих решений").

Однако все эти простые или хитроумные компьютерные приемы - лишь подспорье
для менеджера. Именно он несет ответственность за судьбу фирмы, и именно на
свое знание дела, на свою интуицию он должен полагаться при принятии
решений в стратегическом менеджменте.