2.2. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

Сравнение стратегического и оперативного менеджмента по девяти признакам
представлено в следующей таблице, взятой из монографии по контроллингу
[1,с.27] - наиболее современной концепции системного управления
организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное
эффективное существование.

Табл.1. Сравнение стратегического и оперативного менеджмента

--- Table start-------------------------------------------------------------
Признаки
|
Стратегический менеджмент
|
Оперативный менеджмент
|
----------------------------------------------------------------------------
Иерархические ступени
|
В основном на уровне высшего руководства
|
Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления
|
----------------------------------------------------------------------------
Неопределенность
|
Существенно выше
|
Меньше
|
----------------------------------------------------------------------------
Вид проблем
|
Большинство проблем не структурировано
|
Относительно хорошо структурированы
|
----------------------------------------------------------------------------
Временной горизонт
|
Акцент на долгосрочные, а также на средне- и краткосрочные аспекты
|
Акцент на кратко- и среднесрочные аспекты
|
----------------------------------------------------------------------------
Потребная информация
|
В первую очередь из внешней среды
|
В первую очередь из самого предприятия
|
----------------------------------------------------------------------------
Альтернативы планов
|
Спектр альтернатив в принципе широк
|
Спектр ограничен
|
----------------------------------------------------------------------------
Охват
|
Концентрация на отдельных важных позициях
|
Охватывает все функциональные области и интегрирует их
|
----------------------------------------------------------------------------
Степень детализации
|
Невысокая
|
Относительно большая
|
----------------------------------------------------------------------------
Основные
контролируемые величины
|
Потенциалы успеха (например, рост доли рынка)
|
Прибыль, рентабельность, ликвидность
|
--- Table end---------------------------------------------------------------