Экономика - Учебники на русском языке - Скачать бесплатно

каждое предприятие j, затем зафиксируем значения j и определим узкие места
для каждого периода. Для этого заполним таблицы 3.12 и 3.13:
Таблица 3.12
Начальный период
Предприятия
1
2
3
4
5
ПВ с поправкой
0,8602
0,8764
0,9050
0,9163
0,9295
Выявление узкого места




Узкое место
Таблица 3.13
Конечный период
Предприятия
1
2
3
4
5
ПВ с поправкой
0,9736
0,9821
0,9949
0,9739
0,9744
Выявление узкого места


Узкое место



Значения таблиц для наглядности проиллюстрированы рисунками (3.6), (3.7),
на которых результаты вычислений представлены в виде гистограмм.

Рис. 3.6. Значения показателей взаимодействия с поправкой в начальном
периоде

Рис. 3.7. Значения показателей взаимодействия с поправкой в конечном
периоде

В примере выявлены узкие места:
в начальном периоде - предприятие 5;
в конечном периоде - предприятие 3.
Для проверки правомерности второй причины необходимо проверить так
называемую фактическую сопряженность предприятий в рамках технологической
цепочки.
Для оценки соответствия пропускной способности предприятий - участников
со своими смежниками в рамках ТЦ рассчитывается коэффициент сопряженности
мощностей (Ксоп) [131, 132, 133, 135]:
,
где
Мi - мощность i-того предприятия по производству полуфабриката для
предприятия (i+1) в рамках технологической цепочки;
Мi+1 - мощность (i+1)-вого предприятия по переработке полуфабриката,
полученного от предприятия i в рамках технологической цепочки;
РУ(ii+1) - удельный расход продукции i-того предприятия для производства
единицы продукции (i+1)-вого предприятия в рамках технологической цепочки;
i = 1, ..., n-1;
n - количество предприятий в ТЦ.
Если Ксоп < 1, то имеются "узкие" места.
Таким образом, в каждом отчетном периоде в цепочке можно выявить узкое
место - предприятие, деятельность которого снижает интегральную
эффективность функционирования цепочки.
Руководству предприятия совместно с руководством технологической цепочки
необходимо выявить причины и источники недоработок (низкая
производительность какого-либо цеха, отсутствие каналов сбыта и др.) и
сформировать управляющее воздействие. Для выявления причин и источников
недоработок проводится контроль деятельности конкретного предприятия (узкого
места технологической цепочки), который рассмотрен ниже.
Контроль деятельности предприятия, являющегося узким местом в
технологической цепочке, проводится по результатам анализа ряда финансовых
коэффициентов:
* рентабельности (прибыльности) затрат (переменных, постоянных, общих);
* рентабельности продаж;
* рентабельности основной деятельности;
* балансовой рентабельности;
* чистой прибыльности затрат;
* прибыльности всей деятельности;
* точки безубыточности, запаса прочности;
* производственного рычага;
* коэффициентов ликвидности, финансовой устойчивости, автономии,
маневренности;
* доли собственных источников финансирования текущих активов;
* коэффициента обеспеченности долгосрочных инвестиций;
* коэффициента самофинансирования;
* рентабельности капитала.
Методика расчета и анализа перечисленных коэффициентов изложена в
специальной литературе.
Резюме
Финансово-промышленная группа - новая организационная структура в
экономике России.
Отбор участников ФПГ осуществляется на конкурсной основе.
Проектирование технологической цепочки состоит из следующих этапов:
проектирование производственной схемы, разработка календарного плана,
проектирование схемы финансовых потоков, составление организационного плана,
проектирование эффективности технологической цепочки.
Организация технологических процессов в рамках ФПГ может быть
вертикальной и горизонтальной.
Финансово-промышленная группа может быть разделена на комплексы, каждый
из которых имеет свой собственный маркетинг, производство, снабжение.
Взаимодействие участников ФПГ оценивается на основе анализа финансовых
коэффициентов.
Вопросы для повторения
1. Какое значение имеют ФПГ в современной экономике России?
2. Расскажите о работе известных Вам финансово-промышленных групп.
3. По какому принципу могут строиться ФПГ?
4. Дайте определение технологической цепочки ФПГ?
5. Как отбираются предприятия - участники ФПГ?
6. Как организационно строится технологическая цепочка ФПГ?
7. Какие финансовые коэффициенты используются для анализа деятельности
участников ФПГ?

ГЛАВА IV. ВЫБОР ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
4.1. Значение выбора стратегии
Выбор стратегии является залогом успеха инновационной деятельности. Фирма
может оказаться в кризисе, если не сумеет предвидеть изменяющиеся
обстоятельства и отреагировать на них вовремя.
Выбор стратегии является важнейшей составляющей цикла инновационного
менеджмента.
В условиях рыночной экономики руководителю недостаточно иметь хороший
продукт, он должен внимательно следить за появлением новых технологий и
планировать их внедрение в своей фирме, чтобы не отстать от конкурентов.
Стратегия может быть объединена с процессом принятия решений. В обоих
случаях имеются цели (объекты стратегии) и средства, с помощью которых
достигаются поставленные цели (принимаются решения).
Четко сформулированная стратегия важна для продвижения новшеств.
Стратегия означает взаимосвязанный комплекс действий во имя укрепления
жизнеспособности и мощи данного предприятия (фирмы) по отношению к его
конкурентам.
Иными словами, стратегия - это детальный всесторонний комплексный план
достижения поставленных целей.
Все большее число фирм признает необходимость стратегического
планирования и активно внедряет его. Это обусловлено растущей конкуренцией.
Приходится жить не только сегодняшним днем, но предвидеть и планировать
возможные изменения, чтобы выжить и выиграть в конкурентной борьбе.
С выбором стратегии связана разработка планов проведения исследований и
разработок и других форм инновационной деятельности.
Стратегическое планирование преследует две основные цели:
1. Эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая
"внутренняя стратегия". Планируется использование ограниченных ресурсов,
таких, как капитал, технологии, люди. Кроме того, осуществляется
приобретение предприятий в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей,
подбор эффективного "портфеля" предприятий.
2. Адаптация к внешней среде. Ставится задача обеспечить эффективное
приспособление к изменению внешних факторов (экономические изменения,
политические факторы, демографическая ситуация и др.).
Стратегическое планирование основывается на проведении многочисленных
исследований, сборе и анализе данных. Это позволяет не потерять контроль за
рынком. При этом следует учитывать, что в современном мире обстановка
стремительно изменяется. Следовательно, стратегия должна быть разработана
так, чтобы при необходимости ее можно было ликвидировать.
Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации.
Она должна быть понятна любому человеку. Постановка цели играет важную роль
в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.
Общая цель организации должна учитывать:
* основное направление деятельности фирмы;
* рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к
потребителю; ведение деловых связей);
* культура организации, ее традиции, рабочий климат.
При выборе цели нужно учитывать два аспекта: кто является клиентами фирмы
и какие потребности она может удовлетворить.
После постановки общей цели осуществляется второй этап стратегического
планирования - конкретизация целей. Например, могут быть определены
следующие основные цели:
1. Прибыльность - добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн. д.
е.
2. Рынки (объем продаж, доля рынка, внедрение в новые линии). Например,
довести долю рынка до 20% или довести объем продаж до 40 тысяч штук.
3. Производительность. Например, средняя часовая выработка на одного
рабочего 8 ед. Продукции.
4. Продукция (общий объем выпуска, выпуск новых товаров или снятия
некоторых моделей с производства и др.).
5. Финансовые ресурсы (размер и структура капитала; соотношение
собственного и заемного капитала; размер оборотного капитала и др.).
6. Производственные мощности, здания и сооружения. Например, построить
новые складские помещения площадью 4000 кв. метров.
7. НИОКР и внедрение новых технологий. Основные показатели,
технологические характеристики, стоимость, сроки внедрения.
8. Организация - изменения в организационной структуре и деятельности.
Например. Открыть представительство фирмы в определенном регионе.
9. Человеческие ресурсы (их использование, движение, обучение и т.п.).
10. Социальная ответственность. Например, выделить определенные средства
на оборудование больницы.
Чтобы цель могла быть достигнута, нужно исходить из следующих принципов:
1. Четкая и конкретная формулировка цели, выраженная в конкретных
измерителях(денежных, натуральных, трудовых).
2. Каждая цель должна быть ограничена во времени, задан срок ее
достижения (например, наладить серийный выпуск новой модели мясорубки к
концу 3-го квартала).
Цели могут быть долгосрочными (до 10 лет), среднесрочными (до 5 лет) и
краткосрочными (до 1 года). Цели уточняются с учетом изменений обстановки и
результатов контроля.
3. Цели должны быть достижимыми.
4. Цели не должны отрицать друг друга.
Стратегическое планирование опирается на тщательный анализ внешней и
внутренней среды фирмы:
* оцениваются изменения, происходящие или могущие произойти в планируемом
периоде;
* выявляются факторы, угрожающие позициям фирмы;
* исследуются факторы, благоприятные для деятельности фирмы.
Процессы и изменения во внешней среде оказывают жизненно важное влияние
на фирму. Основные проблемы, связанные с внешней средой - экономика,
политика, рынок, технология, конкуренция.
Особенно важным фактором является конкуренция. Поэтому необходимо выявить
основных конкурентов и выяснить их рыночные позиции (доля рынка, объемы
продаж, цели и т.д.). Целесообразно провести исследования по следующим
направлениям:
1. Оценить текущую стратегию конкурентов (их поведение на рынке; приемы
продвижения товаров и т.п.).
2. Исследовать влияние внешней среды на конкурентов.
3. Попытаться собрать сведения о научно-технических разработках
соперников и другую информацию и составить прогноз будущих действий
конкурентов и наметить пути противодействия.
Тщательное изучение сильных и слабых сторон конкурентов и сравнение их
результатов с собственными показателями позволит лучше продумать стратегию
конкурентной борьбы.
К серьезным факторам внешней среды относятся социально-поведенческие и
экологические факторы. Фирма должна учитывать изменения в демографической
ситуации, образовательном уровне и др.
Например, потребности подготовки кадров для рыночной экономики, переход к
которой осуществляется в России, расширяет рынки учебников по менеджменту,
маркетингу и др.
Анализ внутренней среды проводится с целью выявления сильных и слабых
сторон в деятельности фирмы.
Стратегия является отправным пунктом теоретических и эмпирических
исследований. Организации могут отличаться тем, насколько их руководители,
принимающие ключевые решения, связали себя со стратегией использования
нововведений. Если высшее руководство поддерживает попытки реализовать
нововведение, вероятность того, что новшество будет принято к внедрению в
организации, возрастает. По мере вовлечения в процесс принятия решений
высшего руководства значение стратегических и финансовых целей возрастает.
Разработанная стратегия редко бывает чисто формальной и базируется
частично на оценках и интуиции нескольких сотрудников из высшего
руководства. Разработка стратегии осуществляется по следующей схеме:






Рис. 4.1. Фазы стратегического планирования
Фаза А является наиболее сложной. Механизм ее реализации наглядно
представлен на схеме:
















Рис. 4.2. Формулировка стратегии
Многие стратегии возникают после идеи, связанной с новшеством.
4.2.Методы выбора инновационной стратегии
Основу выработки инновационной стратегии составляют теория жизненного
цикла продукта, рыночная позиция фирмы и проводимая ею научно-техническая
политика.
Выделяют следующие типы инновационных стратегий:
1. Наступательная - характерна для фирм, основывающих свою деятельность
на принципах предпринимательской конкуренции. Она свойственна малым
инновационным фирмам.
2. Оборонительная - направлена на то, чтобы удержать конкурентные позиции
фирмы на уже имеющихся рынках. Главная функция такой стратегии -
активизировать соотношение "затраты - результат" в инновационном процессе.
Такая стратегия требует интенсивных НИОКР.
3. Имитационная - используется фирмами, имеющими сильные рыночные и
технологические позиции.
Имитационная стратегия применяется фирмами, не являющимися пионерами в
выпуске на рынок тех или иных нововведений. При этом копируются основные
потребительские свойства (но не обязательно технические особенности)
нововведений, выпущенных на рынок малыми инновационными фирмами или
фирмами-лидерами.
Инновационная стратегия исходит из принципа "время - деньги".
Выбор инновационной стратегии с учетом жизненного цикла продукта
учитывает следующее:
1. Зарождение. Этот переломный момент характеризуется появлением зародыша
новой системы в среде старой или исходной, что превращает ее в материнскую и
требует перестройки всей жизнедеятельности.
Пример 1. Изобретательский цикл. Здесь зарождение - появление первой идеи
(оформленного технического решения), которая ляжет в основу нового вида
техники (формулирование принципа деятельности).
Пример 2. Производственный цикл. Зарождением является создание
фирмы-эксплерента (то есть фирмы, которая специализируется на создании новых
или радикальном преобразовании старых сегментов рынка), которая берется
разрабатывать новую технику.
2. Рождение. Здесь перелом состоит в том, что реально появляется новая
система, сформировавшаяся в значительной степени по образу и подобию систем,
ее породивших.
Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения),
которая позволит перейти к общему представлению нового вида техники
(формулирование компоновочной схемы).
Пример 2. Начало преобразования фирмы-эксплерента в фирму-патиент (фирма,
работающая на узкий сегмент рынка и удовлетворяющая существующие на нем
специфические потребности).
3. Утверждение. Переломом является возникновение сформировавшейся
(взрослой) системы, которая начинает на равных конкурировать с созданными
ранее, в том числе и родительской. Сформировавшаяся система стремится
самоутвердиться и готова к тому, чтобы положить начало появлению новой
системы.
Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения),
которая позволит прейти к практическому созданию первых образцов нового вида
техники (создание конструктивной схемы).
Пример 2. Начало преобразования фирмы-патиента в фирму-виолент (фирма с
"силовой" стратегией, действующая в сфере крупного стандартного бизнеса,
характеризующаяся высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском
продукции).
4. Стабилизация. Перелом во вступлении системы в такой период, когда она
исчерпывает свой потенциал дальнейшего роста и близка к зрелости.
Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения),
которая позволит перейти к практической реализации технических систем,
пригодных к широкомасштабной реализации (создание нескольких типоразмеров).
Пример 2. Выход виолента на мировой рынок и образование на нем первого
филиала.
5. Упрощение. Переломный момент, состоящий в начале "увядания" системы, в
появлении первых симптомов того, что она прошла "апогей" своего развития:
молодость и зрелость уже позади, а впереди старость.
Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения),
которая связана с оптимизацией созданной технической системы.
Пример 2. Образование из виолента транснациональной компании (ТНК).
6. Падение. Во многих случаях отмечается снижение большинства значимых
показателей жизнедеятельности системы, что и составляет суть перелома.
Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения),
связанного с усовершенствованиями ранее созданной технической системы на
уровне рационализаторских предложений.
Пример 2. Начало распада ТНК на ряд обособленных фирм-коммутантов (фирм,
осуществляющих средний и мелкий бизнес для удовлетворения местных
потребностей при индивидуализированном подходе к клиентам на базе
использования достижений фирм-виолен тов.
7. Исход. Этот переломный момент характеризуется завершением снижения
большинства значимых показателей жизнедеятельности системы. Она как бы
возвращается к своему исходному состоянию и подготавливается к переходу в
новое состояние.
Пример 1. Появление первой идеи (оформленного технического решения),
которая связана с изменением функции эксплуатируемой техники.
Пример 2. Окончание процесса разделения ТНК на ряд полуобособленных
фирм-коммутантов, в этой ситуации гибель одной фирмы не вызывает никаких
осложнений в деятельности других.
8. Деструктуризация. Перелом выражается в остановке всех процессов
жизнедеятельности системы и либо в использовании ее в другом качестве, либо
в проведении технологии утилизации.
Пример 1. Прекращение поступлений идей, связанных с техникой данного вида
(при этом отдельные образцы старой техники могут использоваться в качестве
реликвий, и в связи с этим не исключено появление технических решений,
которые относятся, как правило, к пятому или шестому этапу.
Пример 2. Прекращение существования фирмы (как правило, это означает ее
переспециализацию на выпуск другой продукции).
Далее следует локальный уровень, определяющий НТПл, - то есть к уровню
фирмы, производства и т. д. Согласно современной экономической науке, в
каждый конкретный период времени конкурентоспособная производственная
единица (фирма, предприятие), специализирующаяся на выпуске продукции для
удовлетворения определенной общественной потребности, вынуждена работать над
товаром, относящимся к трем поколениям техники - уходящему, господствующему
и нарождающемуся (перспективному).
Каждое поколение техники проходит в своем развитии обособленный жизненный
цикл. Пусть фирма в отрезок времени от t1 до t3 работает над тремя
поколениями техники А, В, С, последовательно сменяющими друг друга (рис.
4.3). На стадии зарождения и начала роста выпуска продукта В (момент t1)
затраты на его производство еще велики, спрос же пока мал, что ограничивает
экономически оправданный объем производства. В этот момент объем выпуска
продукта А (предыдущего поколения) весьма велик, а продукт С еще вообще не
выпускается (диаграмма "а", рис. 4.4). На стадии стабилизации выпуска
продукции поколения В (момент t2, этапы насыщения, зрелости и стагнации) его
технология полностью освоена; спрос весьма велик. Это период максимального
объема выпуска и наибольшей совокупной прибыльности данного продукта. Выпуск
продукта А упал и продолжает падать (диаграмма "б"). С появлением и
развитием нового поколения техники (продукта С), обеспечивающего еще более
эффективное выполнение той же функции, начинается падение спроса на продукт
В (момент t3) - объем его производства и прибыль, им приносимая, сокращаются
(диаграмма "в"), поколение же техники А вообще существует лишь в качестве
реликта.



Рис. 4.3. Циклы выпуска сменяющих друг друга продуктов (А, В, С)










Диаграммы структуры выпуска продукции фирмы в различные моменты времени:
а) момент t1; б) момент t2; в) момент t3.
На рис. 4.3 видно, что стабильная величина совокупного дохода предприятия
(фирмы) обеспечивается правильным распределением усилий между сменяющими
друг друга продуктами (поколениями техники). Достижение такого распределения
и является целью формирования и осуществления научно-технической политики
фирмы. Оптимизация этой политики требует знаний о технических и
технологических возможностях каждого из сменяющих друг друга (и
конкурирующих между собой) поколений техники. По мере освоения того или
иного технического решения его реальная способность к удовлетворению
соответствующих потребностей общества и экономические характеристики
изменяются, что, собственно, и обуславливает циклический характер развития
поколений техники.
Однако определяющим в формировании конкурентоспособной научно-технической
политики предприятия (фирмы) служит то обстоятельство, что средства в
развитие и освоение продукта нужно вкладывать значительно раньше, чем будет
получен реальный эффект в виде завоеваний прочный позиций на рынке. Поэтому
стратегическое планирование научно-технической политики требует достоверного
выявления и прогнозирования тенденций развития каждого поколения
соответствующей техники на всех стадиях его жизненного цикла. Необходимо
знать, в какой момент предлагаемое к освоению поколение техники достигнет
максимума развития, когда к этой стадии придет конкурирующий продукт, когда
целесообразно начать освоение, когда - расширение, а когда наступит спад
производства.
Полный цикл жизни отдельного поколения техники (от первых научных
разработок принципа действия до снятия с промышленного производства) в
условиях рыночной экономики, как правило, формируется разнонаправленными
усилиями множества предприятий и фирм. Он охватывает как минимум три частных
цикла: научный, изобретательский и производственный. Названные циклы на
протяжении жизни одного поколения техники друг за другом последовательно, но
с некоторым взаимным наложением во времени.
Многочисленными исследованиями доказано, что между этими циклами имеется
статистическая связь через временной лаг, равный определенному
средневероятному промежутку времени. Этот лаг располагается между моментом
появления технического решения (либо между моментом оформления, регистрации
технической идеи, проекта и т.д., например, получением патента на
изобретение) и моментом максимального объема использования этой идеи,
проекта и т.д. в промышленности. В связи с этим научно-техническая политика
предприятия (фирмы) должна тщательно отслеживать отечественные и мировые
тенденции развития науки и техники. Чтобы успешно решить эту задачу, нужно
уметь анализировать потоки документов (информации).
Существующий методический аппарат выявления мировых и отечественных
тенденций развития науки и техники на базе анализа массивов документов в
конечном счете можно свети к следующим пяти методам:
1. Метод структурно-морфологического анализа
Этот метод предназначен для выявления внутреннего состава предметной
области, фиксации появления принципиально новых разработок (идей,
технических решений и т.п.), что позволяет обоснованно формировать стратегию
НТПл на подотраслевом уровне.
2. Метод определения характеристик публикационной активности
Его специфика связана с тем что поток документов ведет себя как система,
подчиняясь циклическому развитию; отслеживая эти циклы, можно определить, на
каком этапе жизненного цикла находится предметная область в той или иной
стране. Это дает возможность предлагать корректные рекомендации по
формированию НТПл на отраслевом уровне.
3. Метод, базирующийся на выявлении
групп патентных документов с семейством патентов-аналогов большой
мощности, или просто метод патиентов-аналогов. Его сущность исходит из того,
что фирмы патентуют за рубежом только те идеи, которые имеют практическую
значимость. Поэтому, выявляя направления, в которых мощность
патиентов-аналогов растет быстрее, удается тем самым устанавливать
направленность деятельности ведущих фирм в развитии производственного
потенциала.
4. Метод терминологического и лексического анализа
Терминологический анализ базируется на предположении о том, что при
использовании исследователями идей из других областей знаний происходит
смена терминологического аппарата. Это связано с крупными структурными
сдвигами, которые первоначально не отслеживаются никакими другими методами.
Поэтому метод терминологического анализа позволяет выявить зарождение
принципиальных инноваций на ранних этапах и спрогнозировать направленность
ожидаемых изменений. Лексический анализ текстов аналогичен
терминологическому анализу; различие лишь в том, что рассматриваются не
конкретные термины, а словосочетания (лексические единицы).
5. Метод показателей
основывается на том, что каждая техническая система описывается набором
показателей, которые в меру научно-технического прогресса совершенствуются,
что отражается в документах. Изучая динамические характеристики показателей
технических систем, можно получить четкое представление о тенденциях,
имеющихся в мировой и отечественной практике и научных изысканиях.
Общая последовательность подготовки исходной информации для принятия
управленческих решений по формированию научно-технической политики состоит
из нескольких блоков. Первый - разработка морфологической классификации
предметной области. Такая классификация представляет собой формализованную
таблицу, в которой технологическая (техническая) цепочка производства
разбита на элементы по определенным аспектам (операция, принцип действия,
используемые материалы и т.д.). Причем для каждого элемента формируется
перечень возможных альтернативных способов осуществления. В самом упрощенном
виде морфологическая классификация представляет собой таблицу, в которой
возможны любые сочетания между вариантами аспектов деления.
Второй блок - разработка рубрикатора предметной области, например, в
терминах Международной классификации изобретений. Рубрикатор представляет
собой набор рубрик, по которым из разных источников производится отбор
документов по интересующей проблематике. Соответственно третий, четвертый и
пятый блоки - информационный поиск исходной информации; анализ полученных
результатов; определение рекомендаций по формированию научно-технической
политики предприятий (фирм) для лиц, принимающих решения.
Проведенные исследования и полученные благодаря им результаты позволяют
выявить моменты развития и смены поколений техники, определить намечающиеся
тенденции, прогнозировать дальнейшие изменения в технике и технологиях с
целью оптимизации научно-технической политики. Все это служит основой для
выработки рекомендаций относительно инвестиционной политики и планирования
вложений ресурсов.
Направления выбора инновационной стратегии с учетом рыночной позиции
(контролируемая доля рынка и динамика его развития, доступ к источникам
финансирования и сырья, позиции лидера или последователя в отраслевой
конкурентной борьбе) показаны на схеме:



















Рис. 4.5. Направления выбора инновационной стратегии
Выбор стратегии осуществляется по каждому направлению, выделенному при
постановке цели. Упрощенная модель выбора разработана Бостонской
консультативной группой и предназначена для выбора стратегии в зависимости
от доли рынка и темпов роста в отрасли:







В соответствии с этой моделью фирмы, завоевавшие большие доли рынка в
быстрорастущих отраслях ("звезды"), должны выбирать стратегию роста. Фирмы,
имеющие высокие доли роста в стабильных отраслях ("дойные коровы"), выбирают
стратегию ограниченного роста. Их главная цель - удержание позиций и
получение прибыли. Фирмы, имеющие малую долю рынка в медленно растущих
отраслях ("собаки") выбирают стратегию отсечения лишнего.
Для предприятий, слабо закрепившихся в быстрорастущих отраслях, ситуация
требует дополнительного анализа, так как ответ неоднозначен.
Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей
продукция / рынок:
Таблица 4.1.
Матрица продукция / рынок


Продукция, выпускаемая в настоящее время
Новая продукция, связанная с выпускаемой
Совершенно новая продукция
Имеющийся рынок
90%
60%
30%
Новый рынок, но связанный с имеющимся
60%
40%
20%
Совершенно новый рынок
30%
20%
10%

Принимая ту или иную стратегию, руководство должно учитывать 4 фактора:
1. Риск. Какой уровень риска фирма считает приемлемым для каждого из
принимаемых решений?
2. Знание прошлых стратегий и результатов их применения позволит фирме
более успешно разрабатывать новые.
3. Фактор времени. Нередко хорошие идеи терпели неудачу потому, что были
предложены к осуществлению в неподходящий момент.
4. Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами
компании, но часто владельцы могут оказывать силовое давление на его
изменение. Руководству компании стоит иметь в виду этот фактор.
Разработка стратегии может осуществляться тремя путями: сверху вниз,
снизу вверх и с помощью консультативной фирмы. В первом случае
стратегический план разрабатывается руководством компании и как приказ
спускается по все уровням управления.
При разработке "снизу вверх" каждое подразделение (служба маркетинга,
финансовый отдел, производственные подразделения, служба НИОКР и т.д.)
разрабатывает свои рекомендации по составлению стратегического плана в
рамках своей компетенции. Затем эти предложения поступают руководству фирмы,
которое обобщает их и принимает окончательное решение на обсуждении в
коллективе. Это позволяет использовать опыт, накопленный в подразделениях,
непосредственно связанных с изучаемыми проблемами и создает у работников
впечатление общности всей организации в разработке стратегии.
Фирма может воспользоваться и услугами консультантов для исследования
организации и выработки стратегии.
Резюме
Разработка стратегии включает постановку цели, придание формы, оценку,
контроль.
Многие идеи возникают после идеи, связанной с новшеством.
Выбирая варианты стратегии, фирма может воспользоваться матрицей
продукт-рынок.
Вопросы для повторения
1. Из каких принципов нужно исходить для достижения цели?
2. Раскройте фазы стратегического планирования
3. Назовите типы инновационных стратегий.
4. Раскройте направления выбора инновационной стратегии.

ГЛАВА V. УПРАВЛЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИМ ПРОЕКТОМ
5.1. Понятие исследовательского проекта и его содержание
Под исследовательским проектом мы понимает выполнение исследований и
разработок, направленных на решение актуальных теоретических и практических
задач, имеющих социально-культурное, народно-хозяйственное, политическое
значение. В исследовательских проектах излагаются научно обоснованные
технические, экономические или технологические решения.
Различают: инициативные научные проекты; проекты развития
материально-технической базы научных исследований; проекты создания
информационных систем и баз данных (ИС и БД); издательские проекты, проекты
организации экспедиционных работ и др.
Исследовательские проекты могут выполняться различным числом участников.
Они являются одной из форм инновационного проекта.
Инициативные проекты, как правило, осуществляются небольшими (до 10
человек) научными коллективами или отдельными учеными.
Срок выполнения инициативного проекта, как правило, 1, 2 или 3 года.
Инициативный проект имеет следующее содержание:
* фундаментальная научная проблема, на решение которой направлен проект;
* конкретная фундаментальная задача в рамках проблемы, на решение которой
направлен проект;
* предлагаемые методы и подходы (с оценкой степени новизны), общий план
работ на весь срок выполнения работы;
* ожидаемые научные результаты (развернутое описание с оценкой степени
оригинальности);
* современное состояние исследований в данной области науки, сравнение
ожидаемых результатов с мировым уровнем;
* имеющийся у коллектива научный задел по предлагаемому проекту,
полученные ранее результаты (с оценкой степени оригинальности);
разработанные методы (с оценкой степени новизны);
* список основных публикаций, наиболее близко относящихся к предлагаемому
проекту;
* перечень и характеристика имеющегося оборудования.
Проект развития материально-технической базы научных исследований
включает:
* фундаментальные проблемы, для решения которых будет использовано
дорогостоящее оборудование;
* сферу применения оборудования (подразделение, организация и т.п.);
* общий план работ по приобретению и вводу в строй оборудования;
* имеющийся задел по предлагаемому проекту;
* перечень имеющегося оборудования и материалов и обоснование
необходимости приобретения нового оборудования;
* наличие контракта на приобретение (или изготовление дорогостоящего
оборудования).
Проект создания информационных систем и баз данных отражают:
* область знания, в которой должна применяться создаваемая ИС или БД;
* фундаментальные научные проблемы, для решения которых необходимо
создание ИС и БД, а также круг пользователей и предполагаемое их число;
* конкретную фундаментальную задачу, на решение которой направлен проект;
* предлагаемые методы и подходы;
* общий план работ на весь срок выполнения проекта;
* ожидаемые результаты;
* современное состояние имеющихся ИС в данной области науки, сравнение с
мировым уровнем, наличие отечественных или зарубежных аналогов;
* имеющийся научный задел по предлагаемому проекту (опыт реализации
аналогичных проектов, описание созданных ранее ИС, основные публикации);
* наличие лицензионных программных средств у разработчиков ИС;
* перечень дорогостоящих программных и аппаратных средств, которые
необходимо дополнительно приобрести для успешного выполнения проекта;
* способы предоставления ИС научной общественности (отчуждаемые; требуют
наличия лицензионных программных средств у пользователя;
телекоммуникационный доступ, другие способы);
* стандартные характеристики создаваемой ИС (требуемый объем оперативной
памяти - кбайт); требуемый объем памяти НЖМД (мбайт) для программы и
отдельно для БД; предполагаемые аппаратные и операционные платформы,
программные средства, необходимые для функционирования ИС);
* функциональные характеристики (тип ИС, количество выходных форм,
источник данных в ИС, число полей, число записей или объектов; способы
представления документа; организация и режим поиска);
* дополнительные возможности (сеть передачи данных, каналы связи,
возможности последующего развития ИС, способы предоставления информации из
ИС).
В издательском проекте показывается:
* фундаментальная научная проблема на анализ и обобщение результатов
которой направлен проект;
* конкретная фундаментальная задача в рамках данной проблемы;
* план-проспект (структура и содержание) издания, объем издания в
авторских листах (один авторский лист равен 4000 знаков) и предполагаемый
тираж;
* современное состояние публикаций в данной области науки;
* степень оригинальности предлагаемого издания (по содержанию, структуре,
уровню анализа и обобщения, методике изложения);
* имеющийся у автора (авторского коллектива ) научный задел;
* полученные ранее результаты и разработанные методы;
* список публикаций автора (авторского коллектива), наиболее близко
относящихся к данному проекту.
Проект проведения экспедиционных работ раскрывает:
* фундаментальную научную проблему, на решение которой он направлен;
* формулировку конкретно решаемой задачи; общий план работ;
* имеющийся задел по предлагаемому проекту (полученные ранее результаты,
обосновывающие необходимость проведения экспедиционных работ);
* перечень имеющегося и необходимого оборудования.
Проекты создания центров коллективного пользования (ЦКП) отражают:
* область знаний, при решении фундаментальных проблем которой
предполагается использовать комплекс оборудования;
* перечень имеющегося оборудования, техническое состояние, основные
характеристики;
* имеющийся опыт по научно-методическому использованию комплекса
оборудования для фундаментальных исследований;
* основные направления научно-методического развития комплекса, а также
перечень необходимого оборудования и материалов, обеспечивающих устойчивую
работу комплекса.
Рассмотренные проекты характерны для проведения научных исследований по
математике; информатике; механике, физике; астрономии; химии; биологии и
медицине; науки о земле; гуманитарных и общественных наук.
Для исследовательского проекта характерно следующее:
* не повторяется;
* имеет заранее сформулированную цель;
* имеет определенное начало и конец;
* ограничен во времени и средствах;
* сложен;
* требует привлечения специалистов разных профилей;
* имеет высокий приоритет.
Проект нацелен на достижение в течение установленного времени и при
использовании ограниченных ресурсов конкретно поставленной цели, которая
настолько нова, что требует специальных подходов к ее реализации:
* создания проектной группы или образования творческого коллектива;
* управления (как обеспечить выполнение проекта с учетом требований к
качеству, издержками и сроками).
Многие проекты могут осуществляться наряду с обычной повседневной
деятельностью. Вместе с тем реализация проекта нередко требует организации
рабочей группы (подробнее об этом будет сказано в главе VII).
5.2. Оформление инновационных проектов
Любой инновационный проект нуждается в финансировании. Проекты могут
финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем
получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский
гуманитарный научный фонд; конкурсный центр по экономике Министерства общего
и профессионального образования; Российская программа экономических
исследований и др.).
Каждый проект должен иметь четкое название, сопровождаться краткой
аннотацией. В проекте указывается число исполнителей; сроки выполнения (год
начала и год окончания); объем финансирования в расчете на год. Важное
значение придается информации о руководителе и основных исполнителях
проекта, организации, через которую осуществляется финансирование;
организации, в которой выполняется работа.
В информации о руководителе проекта и основных исполнителях (на каждого
человека отдельно) указывается полностью Ф.И.О., дата рождения, ученая
степень, год присуждения ученой степени; ученое звание; год присуждения
ученого звания; полное и сокращенное название организации; должность;
область научных интересов (ключевые слова, но не более 15); общее число
публикаций; адресные данные и др.
В проекте должно быть указано полное и сокращенное название организации,
через которую производится финансирование, и организации, в которой
выполняется работа (кроме адресных данных, бюджетный счет, наименование
банка, БИК, телефон руководителя, телефон бухгалтерии и др.).
Далее следует содержание проекта в соответствии с пунктами, изложенными
выше.
Если проект представляется на конкурс, оформляется соответствующая
заявка. Условия конкурсов публикуются в печати (главным образом, газете
"Поиск").
Должна быть обоснована смета расходов на выполнение проекта:
Общий объем финансирования в расчете на год, в том числе:
* заработная плата (не более 50% общего объема);
* начисления на заработную плату;
* приобретение оборудования и материалов;
* услуги сторонних организаций (в том числе на издание трудов по данному
проекту);
* командировочные расходы;
* экспедиционные расходы;
* накладные расходы (не более 20% общего объема).
В общем виде смета расходов может быть оформлена с выделением прямых и
накладных расходов по схеме:
Схема 4.1.
Утверждаю
Руководитель организации
Смета затрат на выполнение проекта
____________________________________________
наименование проекта
Сроки выполнения ____________ _____________ начало окончание
Статьи
Всего
В т.ч. на
В т. ч. по кварталам
затрат

... год
1
2
3
4
Прямые расходы






Заработная плата
Начисления на заработную плату
Материалы
Спецоборудование для научных работ
Научные командировки
Услуги сторонних организаций
Прочие






Итого






Накладные расходы,
в т. ч. заработная плата






Всего расходов, в т. ч. заработная плата






Итого по проекту







______________________
Руководитель проекта
Главный бухгалтер

Проведение работ осуществляется в соответствии с договором с
финансирующей организацией и техническим заданием.
В техническом задании указываются тема работы (название проекта, год,
организация, в которой выполняется работа, исполнители, руководитель темы,
сроки выполнения, стоимость работ, цель работы, имеющийся научный задел,
ожидаемые результаты, их научно-техническая и практическая ценность,
содержание работы (этапы), наименование этапов, сроки их выполнения,
стоимость, результат и вид отчетности, перечень представляемой научной,
технической и другой документации по окончании работ, рекомендации по
использованию результатов.
Особое внимание нужно обратить на характеристику ожидаемых результатов и
оценку имеющегося у разработчиков задела. Форма их изложения должна
обеспечивать экспертизу результатов.
Завершение работ по проекту оформляется актом закрытия (промежуточного,
годового этапа и т.п.).
Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую
экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему
финансирования проекта.
5.3. Выбор приоритетных направлений исследований и разработок
Выбор приоритетных направлений исследований и разработок играет важную
роль в государственной научно-технической политике. Приоритетные направления
исследований и разработок реализуются в виде крупных межотраслевых проектов
по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих
кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по
развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению
социальных программ, международного сотрудничества.
Конкретные приоритетные направления развития науки и техники
детализируются в перечне критических технологий. Эти технологии носят
межотраслевой характер и имеют существенное значение для развития многих
областей науки и техники. При отборе критических технологий учитывают их
влияние на конкурентоспособность продукции и услуг, качество жизни,
улучшение экологической ситуации и т.п. Приоритетные направления развития
науки и техники, а также перечень критических технологий федерального уровня
утверждается Правительственной комиссией по научно-технической политике.
Финансирование работ, выполняемых программ направлен на развитие
исследований в области физики высоких энергий, ядерной физики, управляемого
термоядерного синтеза, высокотемпературной сверхпроводимости, космоса,
Мирового океана, генетики. Можно также выделить программы создания
технологий, машин и производств будущего, перспективных информационных
технологий; разработку новейших методов биоинженерии. Кроме того,
государственные научно-технические программы предусматривают создание новых
лекарственных средств; развитие медицины и здравоохранения; решение
социальных проблем.
Действующие государственные научно-технические программы представляются
для утверждения в Правительство РФ в виде: самостоятельной программы
федерального уровня; подпрограмм в составе федеральной научно-технической
программы, сформированной на базе нескольких государственных
научно-технических программ; подпрограмм в составе федеральной целевой
программы.
Особыми объектами науки федерального значения является Государственный
научный центр. Статус государственного научного центра присваивается
Постановлением Правительства РФ научным организациям, предприятиям, высшим
учебным заведениям, имеющим уникальное опытно-экспериментальное оборудование
и высококвалифицированные кадры. Результаты их научных исследований получили
международное признание. Такие организации пользуются особой поддержкой.
Отметим, что присвоение организации статуса Государственного научного центра
не означает изменения ее организационно-правовой формы.
Государственные научные центры освобождаются от уплаты налога на
добавленную стоимость при приобретении материалов, оборудования, покупных
изделий, услуг сторонних организаций, необходимых для выполнения программ,
финансируемых из средств федерального бюджета; импортных таможенных пошлин и
др.
К началу 1996 г. в России было свыше 60 государственных научных центров.
Одним из видов целевых программ, утверждаемых Правительством РФ, является
федеральная научно-техническая программа.
Федеральная научно-техническая программа содержит увязанный по ресурсам,
исполнителям и срокам выполнения комплекс научных исследований и разработок,
а также мероприятий по их осуществлению.
Целями федеральных научно-технических программ являются: получение новых
знаний в области фундаментальной и прикладной науки; решение
научно-технических проблем; создание конкурентоспособной техники,
технологии, материалов, обеспечивающих общее повышение уровня знаний и
практическую реализацию качественно новых научных идей и технологий,
развитие научно-технического и экспортного потенциала России.
При этом необходимо соблюдение следующих условий:
* существенная значимость для крупных структурных изменений, направленных
на формирование нового технологического уклада;
* принципиальная новизна и взаимоувязанность программных мероприятий
(проектов), необходимых для широкомасштабного распространения прогрессивных
научно-технических достижений.
В качестве государственного заказчика выступает Комитет по науке и
технологиям РФ.
Руководство программой осуществляет научный совет. Научный совет отвечает
за выбор научно-технических решений, уровень их реализации, полноту и
комплексность мероприятий по достижению программных целей. Научный совет
организует конкурсный отбор исполнителей и экспертизу полученных
результатов.
В настоящее время в России действует 41 государственная
научно-техническая программа. Среди государственных научно-технических
программ можно выделить: создание высокоэффективных процессов производства
для агропромышленного комплекса; экологически чистых и ресурсосберегающих
технологий в энергетике, химии, металлургии; новых материалов; технологий и
оборудования для строительства и транспорта. Ряд крупных проектов по
приоритетным направлениям развития науки и техники осуществляется целевым
назначением Комитетом по науке и технологиям РФ из средств федерального
бюджета.
Приоритетными направлениями развития науки и техники в России являются:
информационные технологии и электроника, производственные технологии
(лазерные, робототехника, гибкие производственные системы и др.); новые
материалы и химические продукты, технологии живых систем (например,
биотехнологии), транспорт, топливо и энергетика; экология и рациональное
природопользование. В рамках этих направлений выделены 77 критических
технологий.
Разработка перечисленных направлений связана с осуществлением
государственных научно-технических программ, программ государственных
научных центров, важнейших народнохозяйственных программ и проектов,
международных и региональных программ и проектов.
Государственная научно-техническая программа представляет собой комплекс
взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий,
обеспечивающих эффективное решение важнейших научно-технических проблем
развития науки и техники.
Программы отбираются исходя из социально-экономических приоритетов,
прогнозов, целей структурной политики, международных обязательств.
Федеральные научно-технические программы разрабатываются на среднесрочный
(пятилетний период) в соответствии с федеральным законом "О государственном
прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской
Федерации".
Программы относятся к федеральному уровню при наличии следующих условий:
* соответствие программы и входящих в ее состав проектов приоритетным
направлениям развития науки и техники и перечню критических технологий;
* значимость (существенная) решаемой проблемы для экономики, социальной
сферы, экспорта, развития науки и техники;
* невозможность решить проблему в приемлемые сроки за счет использования
действующего рыночного механизма и необходимость государственной поддержки;
* принципиальная новизна и технологическая прогрессивность
научно-технических результатов;
* возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе
экономики и повышение эффективности производства;
* достаточность (полнота и взаимоувязанность) системы программных
мероприятий для решения поставленных задач;
* реальность решения проблемы, исходя из возможностей имеющегося задела,
наличия кадров, материально-технической базы и других необходимых ресурсов.
5.4. Управление проектом
Управление проектом является сложной задачей. Рабочая группа, созданная
для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых
существующими функциональными подразделениями.
Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь,
так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с
существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в
имеющуюся структуру. Например, введение дистанционной системы образования в
вузе должно происходить в сотрудничестве с деканатами, кафедрами и другими
подразделениями.
Каждый член рабочей группы имеет, как правило, двух руководителей
(руководителя группы и руководителя функционального подразделения). Для
управления проектом может быть выделен руководитель. Структура группы по
проекту зависит от сложившейся ситуации. Если, например, проект не является
сложным (модификация продукта), то создается ограниченная рабочая группа, в
состав которой входят отделы разработки новой продукции, производства,
маркетинга и обслуживания. Такая группа подчиняется руководителю
соответствующего отдела.
Если же речь идет о радикальных нововведениях, в составе группы могут
быть выделены: технический ("рабочий") руководитель, решающий, что и когда
должны делать сотрудники; научный ("профессиональный") руководитель,
отвечающий за качество выполнения работы; руководитель-организатор,
обеспечивающий личные интересы сотрудников (зарплата и т.п.).
Руководители образуют координационную группу, в задачи которой входит:
* определение цели проекта;
* назначение руководителей рабочих групп;
* создание рабочих групп;
* постановка задачи;