ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 4
Раздел 1. Разработка бизнес-плана создания предприятия. 10
Резюме 10
Глава 1. Характеристика и обоснование выбора продукта, производство которого является целью проекта. 14
1.1 Описание отрасли 14
1.2 Описание предприятия 15
1.3 Описание товара 16
1.3.1. Позиционирование топливных брикетов 18
2. Оценка рынка сбыта. 21
3. Конкуренция 24
4. Стратегия маркетинга 29
4.1 Анализ рынка цен 29
4.2 Продвижение товара и стимулирование продаж 31
4.2.1. Разработка канала распределения продукта 31
4.2.2 Разработка методов привлечения потребителя 32
4.2.3 Разработка механизмов стимулирования спроса. 32
5. План производства. 34
5.1 Технологический процесс 34
6. Организационно-управленческий план 37
7. Юридический план 40
8. Оценка риска и страхования. 41
9. Финансовый план 42
Раздел 2. Реализация бизнес-плана. 53
2.1 План реализации проекта 53
2.2 Состав учредительных документов, для регистрации ООО «Карат» 54
Приложение 1. Образец заявления в регистрационную палату. 55
Приложение 2. Заявление на изготовление круглой печати и штампа. 57
Приложение 3. Должностная инструкция Главного бухгалтера 58
Приложение 4. Общество с ограниченной ответственностью 79
Приложение 5. Трудовой договор 81
Приложение 6. Договор на поставку сырья организации 86
Приложение 7. Расчет стоимости электроэнергии, Основные фонды предприятия и оборудование 91
Приложение 8. Техническая характеристика линии 93
Приложение 9. Прочие расходы 95
Приложение 10 96
Приложение 11 99
Приложение 12 101
 
ВВЕДЕНИЕ
В римском праве «предпринимательство» рассматривалось как занятие, дело, деятельность, особенно коммерческая. Под предпринимателем понимался арендатор, человек ведущий общественное строительство. В средние века понятие «предприниматель» употреблялось в нескольких смыслах. Прежде всего к ним относили лиц, занимавшихся внешней торговлей. Один из первых примеров такого предпринимательства даст Марко Поло, путешественник, стоявший у истоков развития торговли между Европой и Китаем. Отправляясь в

ОБРЕЗАН

контракта была ранее оговорена, размеры прибылей или убытков определяла удачливость самих предпринимателей. В экономической литературе понятие «предприниматель» впервые появилось во Всеобщем словаре коммерции изданном в Париже в 1723 г., где под ним понимался человек, берущий на себя « обязательство по производству или строительству объекта».
В качестве научного термина понятие «предприниматель» появилось в работах

ОБРЕЗАН

первую концепцию предпринимательства, а под предпринимателем понимал человека, действующего в условиях риска, в связи с тем, что торговцы, фермеры, ремесленники и прочие мелкие собственники покупают по определенной цене, а продают по неизвестной.
Француз К. Бодо пошел дальше Р. Кантильона. Он отмечает, что предприниматель должен обладать определенным интеллектом, т.е. различной информацией и знаниями. Другой французский экономист Тюрго считал, что предприниматель должен обладать не только определенной информацией, но и капиталом. Он отмечал, что капитал служит основой всей экономики, прибыль – цель успеха

ОБРЕЗАН

как одна из конкретных форм проявления общественных отношений способствует не только повышению материального и духовного потенциала общества, не только создает благоприятную почву для практической реализации способностей и талантов каждого индивида, но и ведет к единению нации, сохранению ее национального духа и национальной гордости.
Современные экономисты практически отождествляют понятия: «предприниматель», «малый бизнес», « малое предпринимательство», в свою очередь, рассматривая «

ОБРЕЗАН

. Американский ученый, профессор Роберт Хизрич определяет «предпринимательство как процесс создания чего-то нового, что обладает стоимостью, а предпринимателя – как человека, который затрачивает на это все необходимое время и силы, берет на себя весь финансовый, психологический и социальный риск, получая в награду деньги и удовлетворение достигнутым. В американской учебной и научной литературе дается множество и других определений, характеризующих предпринимательство и предпринимателя с экономической, политэкономической, психологической, управленческой и других точек зрения.
Английский профессор Алан Хоскинг утверждает: «Индивидуальным предпринимателем является лицо, которое ведет дело за свой счет, лично занимается

ОБРЕЗАН

. Но наряду с этим он должен принять на себя весь риск потерь в случае банкротства его предприятия.
Предпринимательство – это особый вид экономической активности (под которой мы понимаем целесообразную деятельность, направленную на извлечение прибыли), которая основана на самостоятельной инициативе, ответственности и

ОБРЕЗАН

его самого и членов его семьи. Такой формой участия индивида в общественном производстве является одна общественная функциональная обязанность или его комбинация, когда он выступает в качестве:
 собственника каких-либо объектов, недвижимости и т.д., приносящих ему постоянный и гарантированный доход (собственник предприятия или дома, сдаваемого в аренду, и т.д.);
 наемного работника, продающего свою рабочую силу (токарь на заводе, учитель в школе и т.д.);
 индивидуального производителя («свободный» художник, живущий на доходы от реализации своих произведений, или водитель, использующий автомобиль в качестве такси и живущий на доходы от тапкой деятельности и т.д.);
 государственного или муниципального служащего;
 менеджера (управляющий чужим предприятием);
 пенсионера (пассивная форма участия в общественном производстве
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 ( как вынужденная форма неучастия или приостановки участия в общественном производстве);
 занятого оборонно-охранной деятельностью (армия, милиция, госбезопасность);
 вовлеченного в экономически преступную деятельность (рэкет, воровство и др.).
Предпринимательство выступает в качестве особого вида экономической активности, ибо его начальный этап связан, как правило, лишь с идеей – результатом

ОБРЕЗАН

– будь то производство нового товара, смена профиля деятельности или основание нового

ОБРЕЗАН

по бизнесу ( если производство не носит изолированного от общественных связей характера).
Таким образом, при планировании своей деятельности предприниматель рассматривает партнера ( партнеров) как субъект предпринимательского процесса, от формы взаимоотношений с которым зависит уровень эффективности его деятельности.
Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку такого

ОБРЕЗАН

следует понимать прежде всего дополнительный доход, доход от управления, излишек, получаемый предпринимателем благодаря его природным качествам или особому умению анализировать и по-новому комбинировать факторы производства в зависимости от внешних условий.
Другими словами, прибыль предпринимателя (если речь идет действительно о предпринимателе, а

ОБРЕЗАН

сущность, важность, необходимость и пути практического применения специальных и специфических знаний, получаемых в БГУЭиП за время обучения.
 
РАЗДЕЛ 1. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.
РЕЗЮМЕ
Суть данного проекта заключается в обосновании целесообразности производства и реализации топливных брикетов. Производство и реализация брикетов будет осуществляться на новом создаваемом предприятии ООО «Карат». Полное

ОБРЕЗАН

и т.д.
Топливные брикеты – это решение экологической проблемы лесоперерабатывающего производства, они изготавливаются из отходов: коры, стружек, опилок, костры и т. д.
Топливный брикет из прессованной древесной стружки делается со сквозным отверстием по длине d-

ОБРЕЗАН

 лежит 10 брикетов (поленьев). Техническая характеристика топливных брикетов представлена в таблице 1
Таблица 1
Характеристика показателей, получаемых брикетов
из коры и мелких стружек
Показатель характеристика
Габаритные размеры, мм 
Влажность, проц. 
Рабочая теплота сгорания, МДж/кг 
Средняя плотность, кг/м3 
Предел прочности на статический изгиб, Мпа 
Содержание золы, проц. 

Брикеты легко зажигаются, так как их поверхность, обуглившаяся, и горит интенсивней, чем дрова.
Брикеты значительно дешевле, чем жидкое топливо.
Цена одного поддона

ОБРЕЗАН

, это топливо не займет много места в багажнике вашей машины. Эффективность проекта определяем с помощью интегральных показателей (см.табл.2) и основные финансовые коэффициенты проекта представлены в таблице 3.
Таблица 2
Интегральные показатели эффективности проекта
Показатель 2006 г.
1. Точка безубыточности, поддонов брикетов 
2. Точка безубыточности, тыс.р. 
3. Рентабельность вложенного капитала, проц. 
4. Чистый приведенный доход (NPV), тыс.р. 
5. Внутренняя норма доходности (IRR) 
6. Индекс прибыльности (PI) 
7. Срок окупаемости проекта, год 

 

Таблица 3
Основные финансовые коэффициенты проекта
Показатель 2006г.
1. Текущая ликвидность 
2. Абсолютная ликвидность 
3. Чистый оборотный капитал, тыс.р. 
4. Оборачиваемость активов 
6. Рентабельность продаж, проц. 
7. Коэффициент финансовой зависимости, проц. 

Для начала осуществления проекта (2006г.) нужно получить кредит в размере 4040 тыс.р. для закупки оборудования (линии) и её доставки, монтажа, аренды помещений,

ОБРЕЗАН

два вида риска: финансовый (кредитный) т.е. не возврат вложенных инвестиций и второй это рыночный, т.е. продукция не будет востребована потребителями в данном объеме или вообще реализована. Поток платежей (аннуитеты) (см. табл. 4).

 
Таблица 4
Аннуитеты
Поток платежей, тыс. р.(Аннуитеты) Итого
Показатели 2006 2007 2008 2009 
 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 
поступление кредита                  7175
поступление кредита                  360
проценты к выплате                  -4305,6
тело к выплате                  -3680
проценты к выплате                  -351
тело к выплате                  -360
проценты к выплате                  -210,6
тело к выплате                  -180
проценты к выплате                  -125,55
тело к выплате                  -415
проценты к выплате               -39   -507
тело к выплате               -400   -400
проценты к выплате               -243,75 -243,75 -3168,75
тело к выплате                -2500 -2500
Итого 3681,2 -231,45 -45,9125 -304,663 1795,338 -704,663 -704,663 -704,663 -704,663 -704,663 -704,663 -4384,66 -815,663 -708,213 -682,75 -2743,75 -8668,5

 
ГЛАВА 1. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА ПРОДУКТА, ПРОИЗВОДСТВО КОТОРОГО ЯВЛЯЕТСЯ ЦЕЛЬЮ ПРОЕКТА.
1.1 Описание отрасли
Для более полного описания предприятия, сначала охарактеризуем отрасль, к которой оно относится.
Наше

ОБРЕЗАН

продукта новыми продуктами. Сила сдерживания уникальной особенности предлагаемого продукта и отсутствием заменителей.
Предприятия, потребляющие отходы, имеют значительные налоговые льготы и государственную поддержку. Например, приняты: законы, регулирующие выдачу субсидий и устанавливающие государственные гарантии займов по приобретению и внедрению ресурсосберегающих и экологически чистых технологий; законы, устанавливающие различные налоговые скидки и нормы ускоренной

ОБРЕЗАН

зарубежных странах для активизации работы в области ресурсосбережения. Для налаживания государственного контроля за ресурсосбережением необходимы нормы и

ОБРЕЗАН

продукции необходимо регулярно уточнять и использовать при решении вопросов по ресурсосбережению и ресурсопотреблению, по налоговой политике.
1.2 Описание предприятия
Полное наименование предприятия: Общество с Ограниченной Ответственностью «Карат», было создано в 2006 году.
Местонахождение общества: Юридический адрес: 111111, г. N-ск, ул. б-р Рябикова, 1.

ОБРЕЗАН

 

Миссия предприятия – предоставление качественного топлива каждому владельцу коттеджей, с целью создания экологичности и удобства в вашем доме.
Цели:

ОБРЕЗАН

коттеджей с помощью товара- топливных брикетов, обладающих низкой зольностью (0,8%),влажностью (10%), удобство в обращении. Также в будущем организация планирует разработку различных модификаций брикетов из опилок и организацию услуг связанных с реализацией продукции.
 Для достижения
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 .);
 оповещение всех жителей N-ска о новом виде топлива;
 увеличение объема продаж в 2007г. до 1078000 брикетов.
1.3 Описание товара
 Топливные брикеты – это решение экологической проблемы лесоперерабатывающего
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 брикетов 4500 Ккал/кг;
 экологическая чистота: при сжигании брикетов окислов серы образуется в 6 раз меньше, чем при сжигании Азейского угля и в 9 раз меньше Черемховского, зольность меньше в 5-8 раз;
 время сгорания брикета 1-1,5 часа;
 экономичность – 1 т брикетов заменяет 5 м3 березовых дров;
Топливный брикет из прессованной древесной стружки делается со сквозным отверстием по

ОБРЕЗАН

брикетов. Техническая характеристика представлена в таблице 5
Таблица 5
Характеристика показателей, получаемых брикетов из коры и мелких древесных отходов.
Показатель характеристика
Габаритные размеры, мм 
Влажность, проц. 
Рабочая теплота сгорания, ккал/кг 
Средняя плотность, кг/м3 
Предел прочности на статистический изгиб, Мпа 
Содержание золы, проц. 

Схематично конструкции предлагаемых к выпуску брикетов из опилок (см.рис. 1.).

 

 

 

Топливные брикеты компактны и удобны, при продажи не требуется взвешивания, так как это фасованный товар, занимают мало места на складах. Так же если Вы решили посетить свой дачный домик, это топливо не занимает много места в багажнике вашей машины.
Привлекательность товара составляет – экологическая безопасность, брикет изготавливается путем

ОБРЕЗАН

. Например, приняты: законы, регулирующие выдачу субсидий и устанавливающие государственные гарантии займов по приобретению и внедрению ресурсосберегающих и экологически чистых технологий; законы, устанавливающие различные налоговые скидки и нормы ускоренной амортизации оборудования» .
1.3.1. Позиционирование топливных брикетов
Позиционирование товара проводится на основе физико-технологических свойств и стоимости различных видов топлива, являющихся видовыми конкурентами

ОБРЕЗАН

процент зольности (12%). Уголь имеет достаточно высокую теплоту сгорания, но и высокую степень зольности в сравнении с другими видами топлива. Топливные брикеты

ОБРЕЗАН

оцентом зольности материала. Карта позиционирования видов топлива по параметрам «качество-цена» (см. рис 2.).

 

 

Б- брикет из опилок
У- уголь
Д- дрова
Наш товар (брикет из опилок

ОБРЕЗАН

актеристики приведены ниже по тексту.
Количественное позиционирование товара представлена на рисунке 3
 

1 – Уголь (Черемховский)
2 – Дрова
3 – Брикет из опилок
Критерии

ОБРЕЗАН

при выборе вида топлива.
 
2. ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА.
Проведем сегментирование рынка топлива для выделения целевого сегмента. Определим наиболее

ОБРЕЗАН

нка, качественное сегментирование рынка представлено на рис. 4.
 
В N-ске проживает 587 тысяч человек. По статистике примерно 45% населения имеет дачные участки (264

ОБРЕЗАН

города N-ска по категориям и процентом потребления топлива (см. табл. 6).
Таблица 6
Удельный вес категорий населения,
потребляющие данные виды топлива
Вид топлива Категории населения
 Владельцы дачных домиков(45%) Владельцы частных домов (15%) Владельцы коттеджей (2%)
Уголь   1,2 (60%)
Дрова   0,6 (40%)
Брикеты   0,2 (10%)
*данные Областного комитета статистики N-ской области.
На рынке топлива города N-ска существуют такие продукты, как: уголь и дрова сведем их в сравнительную таблицу по отношению к нашему товару (см. табл. 7)
Таблица 7
Сравнение стоимости и характеристик видов товара, используемых в г. N-ске
Вид топлива Цена за тонну в р. Теплота сгорания (Ккал/кг) Зольность в проц.
Уголь каменный (Черемховский)   35
Уголь каменный (Азейский, Мугунский, Тулунский)   22,7
Брикет из опилок   0,8
Дрова 550 или за (3м3) 2100 12

Исходя из этой таблицы, рассмотрим вероятных покупателей в каждой из групп, для таких потребителей как промышленные предприятия и организации наш товар не будет привлекателен,

ОБРЕЗАН

цене, она больше в 4 раза, но большинство предприятий данным видом топлива не пользуются, из-за низкой теплоты сгорания и особенностей своих котельных, которые предназначены только для топки углем.
Для частных лиц (владельцы дачных участков, частных домов и коттеджей) брикет из опилок не будет привлекателен для владельцев дачных участков и частных домов по цене так, как их владельцы, люди со средним доходом, и такой вид топлива для них дорогой. Для владельцев коттеджей с высоким уровнем дохода, прежде

ОБРЕЗАН

и веса, упакованы, низкая зольность после сгорания. Это позволит выйти на целевой сегмент, потребителями которой являются владельцы коттеджей, приобретающие дрова и со временем заменить на брикеты. Динамика завоевание целевого сегмента (см. табл. 8).
Таблица 8
Динамика завоевание целевого сегмента
Показатель 2006 г.
 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв. Итого за год
 1 месяц 2-3 месяц    
Процент занимаемой целевого сегмента –     
Объем реализации –     
Кол-во чел. –     
 
3. КОНКУРЕНЦИЯ
Для оценки перспективы реализации топливных брикетов на рынке топлива города N-ска, и долгосрочного и успешного функционирования предприятия, проведем анализ конкурентной среды и определим основных конкурентов предлагаемого продукта.

ОБРЕЗАН

-технологических свойств топливных брикетов и других видов топлива используемых в основной области применения исследуемого продукта – для отопления промышленных, складских или жилых помещений малой этажности.
Основными товарами-конкурентами на функциональном уровне для топливных брикетов на N-ском рынке топлива являются: уголь (Черемховский), дрова.
На основе преимуществ

ОБРЕЗАН

) нашего предприятия является предприятия (фирмы) продающие уголь и частники, продающие дрова.
На предприятии в отрасли действуют следующие конкурентные силы расположенные ниже в порядке уменьшения силы их взаимодействия:
1. Появление новых конкурентов сила сдерживается барьером входя в отрасль т.е. затратами связанные с налаживанием производства и сбыта;
2. Сила позиции поставщиков, сила сдерживается незначительным объемом продукции закупаемой и поставщиков (ГСМ, комплектующие);
Угроза замены данного продукта новыми продуктами. Сила сдерживания уникальной

ОБРЕЗАН

, которая берется за увеличение своей рыночной доли, за вхождение в число лидеров;
Рыночный последователь – организация в отрасли, которая проводит политику сохранения своей рыночной доли;
Организации новички или «окопавшийся в рыночной нише».
В виду того, что в отрасли

ОБРЕЗАН

исследуемых конкурентов и выявить приоритетных конкурентов. Сгруппируем их в таблицу 9:
Таблица 9.
Классификация конкурентов на рынке топлива
i-продавцы i-вида товара Организации Роль в конкурентной борьбе
Продавцы угля  
Продавцы дров  
Продавцы брикетов  

На основе преимуществ топливных брикетов (из опилок) определим основные конкурентные преимущества предприятий (фирм), функционирующих на данном рынке N-ска, а также определим их сильные и слабые стороны, которые являются ограничивающими факторами выхода на рынок, но важны для последующего определения стратегии конкурентной борьбы. Классификация сильных и слабых сторон конкурентов представлены в таблице 10.
Таблица 10
Классификация сильных и слабых сторон конкурентов
Организации Сильные стороны Слабые стороны
АО «Востсибуголь», торгующий углем  - уступает в ряде качественных свойств товара, (см. табл. 5.1);
- не используются приемы стимулирования спроса;
- устаревшие технологии и оборудование.
  Угрозы
  - снижение цен на рынке;
- атака претендентов;
Частники, лесхозы, торгующие дровами  Слабые стороны
  - товар часто требует дополнительной обработки;
- уступает в ряде качественных свойств товара, (см. табл. 5.1);
- не используются приемы стимулирования спроса;
- основную долю затрат составляют транспортные расходы
 Возможности Угрозы
 - расширение сырьевой базы - снижение цен на товар;
- риск усиления конкурентов

Основной объем рынка (около 55%) разделен между предприятиями, продающими уголь: ООО «Промснабресурс», ОАО «Востсибуглесбыт» торгующими от АО «Востсибуголь»

ОБРЕЗАН

лидеров. Преимущество данных продавцов определяется долгосрочным и стабильным функционированием на рынке, что говорит, прежде всего, о налаженных и отработанных каналах сбыта, определенном круге постоянных потребителей и поставщиков сырья. Следует отметить, что продукция данных предприятий находится на

ОБРЕЗАН

занимают часть целевого сегмента, на которую нацелена и наша деятельность, поэтому данных производителей следует рассматривать как наиболее опасных конкурентов. В свою очередь, дрова уступают по ряду качественных характеристик (чаще всего требует дополнительной условий обработки), высокая подверженность внешним воздействием (как климатическим, так и различным насекомым, обладает низкой теплотой сгорания и т.д., то есть все, что связано с

ОБРЕЗАН

, что является слабыми сторонами данного вида конкурентов.
Общий отрицательный момент всех выше перечисленных фирм – отсутствие использования приемов стимулирования (как ценового, так и неценового), отсутствие послепродажного сервиса (доставка продукции до места назначения).
Конкурентными преимуществами данных фирм по сравнению с нами является: временной параметр (то что они уже преступили к освоению рынка), уже налажен технологический

ОБРЕЗАН

и формы, размера).
Так как наша фирма выпускает новый товар-имитатор, она относится к категории новичков или «окопавшиеся в рыночной нише».
Для проведения конкурентной борьбы наша фирма применяет следующую стратегию:
Атакующая стратегия – созидательная стратегия, или стратегия наступления, предполагает активную, агрессивную позицию фирмы на рынке и преследует цель завоевать и

ОБРЕЗАН

на лидера, могут быть использованы различные обходные маневры. ООО «Карат» использует следующий подход:
Обходная атака. В данном случае фирма не нападает на лидера непосредственно, а создает новый рынок, на который потом выманивает лидера и, обладая преимуществами на этом рынке, побеждает его. Наиболее распространенными типами обходной атаки

ОБРЕЗАН

еских рынков. Широко используется обходная атака в виде разработки и внедрения новых технологий производства продукта.
Для проведения конкурентной борьбы для данного метода могут быть использованы следующие средства:
 Выведение на рынок нового продукта и создание новых потребностей;
 Улучшение обслуживания клиентов, в особенности системы транспортировки и доставки товаров;
 
4. СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА
4.1 Анализ рынка цен
Стратегический подход фирмы к проблеме формирования цены во многом зависит от этапа жизненного цикла товара. Топливные брикеты – это новый товар и находится на этапе выдвижения на рынок.
В настоящее время

ОБРЕЗАН

и повышения его качества. Качественные совершенствования уже имеющихся на рынке товаров может осуществляться лишь с учетом конкретных покупателей.
Таблица 11.
Сравнительная характеристика видов топлива,
 имеющихся в г. N-ске
Вид топлива Теплота сгорания, Ккал/кг Зольность, % Влажность, % Цена за 1 тонну, р.
Угол каменный (Черемховский) 3 100 30 - 35 20 - 25 784
Дрова    550
Брикеты из опилок    3366,59

Предполагается, что потребителями нашего товара «брикеты из опилок» будут частные лица с высоким уровнем дохода, свыше 20 тыс. р. в месяц на человека (рынок снобов). При планировании

ОБРЕЗАН

. Чтобы принять правильное решение позиционируем топливные брикеты по показателям качества и цены, а

ОБРЕЗАН

 

 
Из рисунка 5. видно, что уголь

ОБРЕЗАН

как долгосрочную политику.
Качественные характеристики данного товара (угля) не отвечают требованиям наших покупателей на данном рынке (рынке снобов).
Действующий конкурент в данной ситуации – это продавец дров, который занимает позицию № 9 «Стратегия низкой ценностной значимости». В этой стратегии речь идет об относительно низких ценах и низком качестве на товары, которые гораздо ниже цен на аналогичные товары-конкурентов. Фирма, прибегающая, к данной стратегии предполагает, что потребитель будет покупать их товар, несмотря на низкое качество из-за очень низких цен, по сравнению с товарами-

ОБРЕЗАН

 означает для фирмы высокую цену. Уровень цены может служить базой оценки качества предлагаемого товара.
Метод ценообразования (за наличный расчет) устанавливались по затратному методу (метод сладкого чая), по формуле:

где С – себестоимость;
Rn – норматив рентабельности продукции (20%);
0,2 - НДС
0,05 –налога с продаж.
Норматив рентабельности для нашего предприятия установлен 20%. Это связано с тем, что если процент рентабельности будет выше 20%, то мы рискуем потерять наших потребителей,

ОБРЕЗАН

 если ниже - то затраты не окупятся.
Наша фирма придерживается тактике неизменных цен, т.е. мы стремимся к сохранению на протяжении длительного времени неизменных цен на топливные брикеты.
4.2 Продвижение товара и стимулирование продаж
4.2.1. Разработка канала распределения продукта
Рынок топлива имеет свои особенности в сфере сбыта и продвижение товаров. Учитывая, что топливные брикеты из опилок выступают как товар именно на данном рынке, то при

ОБРЕЗАН

продукта будет использоваться канал распределения нулевого уровня, т.е. непосредственно от производителя к потребителю.
4.2.2 Разработка методов привлечения потребителя
Для выхода на рынок «снобов» с новым продуктом, необходимо разработать ряд специфических мер привлечения потребителя, учитывая отличительные особенности рынка.

ОБРЕЗАН

 товаре – в рекламных изданиях общего назначения («Все объявления N-ска», «Доска объявлений», «Деловая неделя», «Город рекламы», и т.д.). Стоимость рекламного блока в газете составляет от 250 до 750 р., в зависимости от расположения.
Наилучшим ходом для закрепления

ОБРЕЗАН

проводимой в городе N-ске раз в год (организация собственного стенда). Участи в выставках дает возможность продемонстрировать свой продукт, привлечь потребителей, но этот способ не выгоден тем, что дорогостоящий
На этапе выведения товара на рынок достаточно первого предложенного способа привлечения потребителя для формирования спроса, оценкой эффективности рекламы будет заниматься менеджер-маркетолог с помощью опроса, однако для дальнейшей работы необходимы специальные методы его стимулирования данного способа.
4.2.3 Разработка механизмов стимулирования спроса.
Предлагаемый продукт является достаточно новым для рынка города N-ска, поэтому, как уже указывалось, его продвижение на рынок имеет ряд сложностей. Для стимулирования спроса в

ОБРЕЗАН

средств массовой информации не в качестве рекламного носителя, а целью донесения до потребителя информации о предлагаемом товаре, формирование потребности. Информация попадает к потребителю не как реклама, а как новость или совет. Основой для

ОБРЕЗАН

материала, на производстве топливных брикетов как способе решения проблемы утилизации отходов лесном комплексе. Данную информацию можно разместить как в специализированных на рынок топлива, так и в общих средствах массовой информации (телевизионные экологические программы («Наша среда»), газеты («Восточно-Сибирская правда») и др.)
План рекламы представлен в таблице 12:
Таблица 12
План рекламы
Размещение рекламы Периодичность подачи рекламы Стоимость одного блока, р. Сумма, р.
В рекламных изданиях общего назначения
«Все объявления N-ска» 5 раз в месяц 250 1250
«Доска объявлений» 5 раз в месяц  
«Город рекламы» 6 раз в месяц 250 1500
Итого: 48000+(2000)*=50000_
*(2000 р.) – резерв на случай инфляции.
 
5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА.
Мощность производства принята согласно объёму производства линии по изготовлению топливных брикетов – 1512 поддонов в год. Для производства необходимы производственные

ОБРЕЗАН

, сырье, материалах и энергетических средствах, а также основные их поставщики приводятся в приложении 1.
Технологическое древесное сырье поставляется на предприятия как отдельно по породам, так и в смешанном в различных соотношениях виде.
 Основное сырьё — древесная дробленка, с необходимыми размерно – качественными характеристиками,

ОБРЕЗАН

с предприятиями поставщиками по обмену сырья на готовую продукцию.
5.1 Технологический процесс
Процесс брикетирования топливных брикетов из древесной стружки включает операции подготовки и складирования стружки и штампования брикета в процессе.
Топливный брикет делают со сквозным отверстием по длине диаметром 17мм. Масса брикета около 1кг., размер 400*50*50 мм. Пакет размером 420*210*160 мм. Из 12 топливных брикетов (поленьев) заворачивают в упаковочную бумагу с напечатанными на ней правилами пользования и крест-накрест перевязывают полипропиленовой лентой. Пакеты укладывают на поддон разового пользования форматом 1300*850 мм. По принципу кирпичной кладки. Масса одного поддона с

ОБРЕЗАН

 

Кусковые отходы проходят магнитный сепаратор и измельчаются в двухступенчатой дробилке с размером ячейки сита второй ступени 13 мм. Стружка подается из емкости вместимостью 80 м3 шнековым конвейером в распределитель, в котором установлен металло-проектор. Его назначение - дать сигнал и прекратить подачу стружки при наличии в ней металлических включений. Древесная масса продается с

ОБРЕЗАН

изготовления новых брикетов.
На качество брикета влияют следующие факторы: порода древесины, фракционный состав стружки, влажность и начальная температура сырья, температура спекания – прессования, степень износа прессующих деталей пресса, внимательность оператора. Обычно оператор задает три параметра: температуру матрицы, скорость выхода бруса из матрицы и регулирует сырье по составу ( опилки, станочная стружка, дроблен-ка, лигнин).
Готовый брикет непрочен, имеет трещины, поэтому выход полноформатного брикета достигает 95%.

ОБРЕЗАН

%, вследствие высокого парогазового давления.
При остановке пресса находящегося в мундштуке древесная масса тлеет, после выталкивания из него искрит, поэтому нужен особый противопожарный уход за вентиляционными системами и оборудованием. Брикеты охлаждают в штабелях с воздушными промежутками, так как при упаковке без охлаждения возможно самовозгорания брикетов.
 Из древесных отходов выпускают брикеты трех видов: шашечные, брусковые и цилиндрические. Брикеты первых двух типов изготавливают в прессах с открытой матрицей. Цилиндрические брикеты проводят в прессах с закрытой матрицей.
Поточная линия по производству брикетов из коры и мелких древесных отходах без добавления связующих веществ состоит из трех основных узлов: измельчителя, топочно-сушильного

ОБРЕЗАН

стройств. Брикеты используются в качестве технологического сырья для последующей переработки или топлива.
 
6. ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПЛАН
Управление (в таблице указан существующий персонал, за исключением менеджеров по развитию фирмы, менеджера по персоналу, которые войдут в штат для осуществления настоящего проекта).
Таблица 13
Должность Кол-во
 чел. руб. Выплаты Период
Генеральный директор 1   
Менеджер-экономист 1   
Менеджер по производству 1   
Менеджер-маркетолог 1   
Итого: 4   

Таблица 14
Проектируемое производство
Должность Кол-во чел. Руб.  Выплаты
Мастер-технолог   ежемесячно
Водитель   ежемесячно
Итого: 2 8200 ежемесячно
 
 
Рисунок 6. Организационная структура управления ООО «Карат»

 
Таблица 15
Штатное расписание персонала предприятия
Наименование Кол–во, чел. Оплата труда, р., за вычетом 13% Премия, р. Сумма оплаты труда в месяц с премией, р.
1. Руководители 
Генеральный директор 1   11484
Глав. бухгалтер 1   8613
Менеджер по производству 1   8613
Менеджер экономист 1   8613
Менеджер по персоналу 1   8613
Менеджер по маркетингу 1   8613
Итого 6
24795
29754
54549

2.Производственный персонал 
Мастер приемщик 1 2610 – 2610
Зав. складом 1   
Оператор 1   
Подсобный рабочий 1   
Слесарь электрик 1   
Водители 3   
Водитель автопогрузчика 1   
Кассир 1   
Рабочие 4   
Механик 1   
Итого: 15
28101
– 28101

3. Непроизводственная сфера 
Сторож 1 1740 – 1740
Тех.работник 1   
Итого: 2
  
Всего: 23 55680 – 85434

Расчет налоговых отчислений на заработную плату: единый социальный налог 26,5% (85434x 26,5%= 30414,5р).
Обучение персонала будет

ОБРЕЗАН

и составить основную долю затрат на обучение.
 
7. ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН
Полное официальное наименование общества: общество с ограниченной ответственностью «Карат».
Сокращенное

ОБРЕЗАН

форма – общество с ограниченной ответственностью.
Уставной капитал общества составляет 45000 р.
Учредительные документы и учётная политика предприятия приведена в Приложениях.
 
8. ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЯ.
Риски и гарантии
Риск отсутствие сбыта – его вероятность не велика, однако, чтобы его уменьшить, следует после выпуска проектной документации и определения сроков организации производства оформить договора с предприятиями- потребителями. Производство начинать

ОБРЕЗАН

круга возможных покупателей.
Технологический риск – минимален, так как в основу проекта заложена технология, проверенная деятельностью зарубежных компаний.
Экологический риск – минимален, так как производство является практически безотходным и основано на применении экологически чистых технологиях.
Факторы риска Балы
 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.Капитал        +  
2.Рынки сбыта          
3.Система торговли          
4.Обшая осознанная потребность в товаре          
5.Снабжение          
6.Государственное регулирование          
7.Наемный труд (размер штатов)          
8.Валовый доход (предел цен)          
9.Частота заключения сделок          
10. Элемент новизны          
11.Кредиты или доверие покупателей          
12.Моральное устаревание товаров          
13.Зависимость от других           
14.Конкуренция          
15.Этический аспект или безупречная
 нравственность  +        
Рис 7 Матрица оценки риска

 
9. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
Налоги и налогообложение приведены в таблице 16
Таблица 16
Налоги и налогообложение
Наименование налога Ставка, проц. Налогооблагаемая база Периодичность выплат
1. На прибыль 21 Валовая прибыль Ежеквартально
2. На имущество  2  
3. ЕСН 26,5  
4. Транспортный налог .  
5. НДС 20  

Выплата кредита и процентов по кредиту представлено в таблице 17

 
Таблица 17
Выплата кредита и процентов по кредиту, тыс.р.
  2006г. 2007 г. 2008 г. Итого
 1 м-ц.
1 квартала 2-3 м-ц.
1 квартала 1 квартал  2 квартал  3 квартал  4 квартал  Итого за год   
Получение кредита 3680 360 4040 180 415 400 5035 2500 – 7535
Тело кредита – –        
Проценты – –        
Итого к выплате – –        
Калькуляция себестоимости продукции (см.табл. 18)
 
Таблица 18
Калькуляция себестоимости продукции, р.
Статья затрат 2006 г. 2007г.; 2008 г.
 На 1 квартал На 2-4 квартал Затраты всего за год Затраты на поддон Затраты на годовой объем
 произ-ва
 Затраты на поддон Затраты на квартальный объем
 произ-ва 1 м-ц 2-3 м-ц Затраты на поддон Затраты на квартальный объем произ-ва   
   Затраты на поддон Затраты на месячный объем произ-ва Затраты на поддон Затраты на месячный объем
 произ-ва     
1. Сырье, материалы, полуфабрикаты           
2. Топливо и энергия           
3. Транспортно-заготовительные расходы           
4. Фонд оплаты труда           
5. Отчисления на социальные нужды           
6. Амортизационные отчисления           
7. Общепроизводственные расходы:           
8. Общехозяйственные расходы:           
Итого производственная себестоимость           
9. Коммерческие расходы           
Итого полная себестоимость           

Прочие расходы представлены в приложении 5. Прогноз доходов и расходов (см.табл.19)
 
Таблица 19
Прогноз доходов и расходов, тыс.р.
Показатели 2006 г. 2007 г. 2008 г.
 1 м-ц.
1 квартала 2-3 м-ц.
1 квартала 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого за год  
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1.Выручка от реализации         3629,183
2.Первоочередные выплаты         
НДС         576,059
НДС к возврату         3,73
Итого выплат         745,147
3.Чистая выручка         2884,036
4.Переменные расходы         409,87
5.Маржинальная прибыль         2474,166
6.Постоянные расходы         1723,739
7.Прибыль от операций         750,427
8.Проценты за кредит         -2938,45
9.Амортизационные отчисления         433,45
10.Доходы от прочей реализации — — — — — — — — —
 
Продолжение таблицы 19
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
11.Внереализационные доходы — — — — — — — — —
12.Валовая прибыль         
13.Налоги         
14.Прочие вычеты         
15. Прибыль в распоряжении предприятия         
16.Дивиденды, проценты         
17.Нераспределенная прибыль (убыток) -159,611 96,105 -422,308 -257,412 -481,214 70,245 -1102,514 -845,091 -1819,891
Прогнозный баланс представлен в таблице 20
 
Таблица 20
Прогноз движения реальных денег, тыс.р.
Показатели 2006 г 2007г. 2008г.
 1 м-ц.
1 квартала 2-3 м-ц.
1 квартала 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого за год  
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Поток реальных денег от инвестиционной деятельности         
1.1 Здания, сооружения ––        —
1.2 Машины и оборудование 3038,256        
1.3 Монтаж и наладка оборудования 361,697        ––
1.4 НДС к возврату ––        ––
1.5 НОС ––        —
1.6 Доходы/Расходы от инвестиционной деятельности – 3399,95        ––
2. Поток реальных денег от операционной деятельности         
2.1 Выручка от реализации ––        3629,183
2.2 Первоочередные выплаты ––        745,147
2.3 Чистая выручка ––        2884,036
2.4 Общие издержки -159,611        2133,609
2.5 Результат от реализации -159,611        750,427
2.6 Налоги и сборы ––        245,420
2.7 Амортизационные отчисления –– 108,36 108,36 108,36 108,36 108,36 433,45 433,45 433,45

Продолжение таблицы 20
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
2.8 Чистый приток от операций -159,611 239,527 79,914 129,687 -69,764 439,704 596,064 938,457 938,457
3. Поток реальных денег от финансовой деятельности         
3.1 Собственный капитал 45 –– 45 — — — 45 — ––
3.2 Рост (погашение кредита) 3680 1,2      536,35 –10473,65
3.3 Выплата дивидендов –– ––      — —
3.4 Чистый приток от фин. деятельности 3725 1,2      536,35 –10473,65
4. Чистый денежный поток 165,439 239,887      1474,807 -9535,193
5. Сальдо накопленных реальных денег 165,439 405,326      2684,26952 -6850,923

 
Таблица 21
Прогнозный баланс, тыс.р.
Наименование статьи 2006 г. 2007 г. 2008 г.
 1 м-ц.
1 квартала 2-3 м-ц.
1 квартала 1 квартал 2 квартал 3 квартал 4 квартал Итого за год  
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Основные средства:         
- машины, оборудование и другие основные средства 2531,88 2531,88      1664,98 1231,53
Итого внеоборотных активов 2531,88 2531,88      1664,98 1231,53
Запасы:         
- сырьё, материалы и другие аналогичные ценности –– 0,84      0,84 0,84
- готовая продукция — —      — —
НДС по приобретённым ценностям 0 0      0 0
Денежные средства 1313,559 1913,446      8554,290 -6850,923
Итого оборотных активов 1313,559 1914,286      8555,130 -6850,083
Убыток отчетного периода 0 0      0,000 –10473,65
ИТОГО АКТИВОВ 3845,439 4446,166      10220,110 -16092,203
Уставной капитал 45 45      45 45
Непокрытый убыток прошлого периода 0 159,611      2256,709 3101,8
Нераспределённая прибыль отчётного периода 0 96,105      0 0
Нераспределённая прибыль прошлого периода 0 0      0 0
Непокрытый убыток отчетного периода 159,611 63,506      845,091 1819,891
Итого капиталов и резервов 204,611 108,506      3146,8 4966,691
Заёмные средства подлежащие погашению более, чем через 12 месяцев после отчётной даты 3680 4040      7535 ––
Заёмные средства подлежащие погашению менее чем через 12 месяцев после отчётной даты –– –– –– –– –– –– –– –– –10473,65

Продолжение таблицы 21
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Кредиторская задолженность         
- по оплате труда –– 113,934 113,934 113,934 113,934 113,934 113,934 113,934 113,934
- по социальному страхованию –– 40,56 40,56 40,56     
- НДС в бюджет –– –– 20,199 47,123     
Итого краткосрочных пассивов 3680 4194,494 4214,693 4421,617     
ИТОГО ПАССИВОВ 3884,611 4303 4745,507 5209,843     
 
Анализ чувствительности (см. Приложения ) Интегральные показатели эффективности проекта представлены в табл. 22.
Таблица 22
Интегральные показатели эффективности проекта
Показатель 2006 г.
1. Точка безубыточности, поддонов. 
2. Точка безубыточности, тыс.р. 
3. Рентабельность вложенного капитала, проц. 
4. Чистый приведенный доход (NPV), тыс.р. 
5. Внутренняя норма доходности (IRR) 
6. Индекс прибыльности (PI) 
7. Срок окупаемости проекта, год 

Основные финансовые коэффициенты представлены в таблице 23.
Таблица 23
Основные финансовые коэффициенты проекта
Показатель 2006г.
1. Текущая ликвидность 
2. Абсолютная ликвидность 
3. Чистый оборотный капитал, тыс.р. 
4. Оборачиваемость активов 
6. Рентабельность продаж 
7. Коэффициент финансовой зависимости, проц. 

 

 

NPV=1126,29282-4854,260052=-3727,967232 тыс.р.

Расчет текущей стоимости доходов и инвестиционных затрат представлено в таблице 24
Таблица 24
Расчет текущей стоимости доходов и инвестиционных затрат, тыс.р.
Показатель Учетная стоимость затрат и доходов, тыс.р. Коэф.дисконтирорования r=0,13 Дисконтированная сумма затрат, тыс.р.
Инвестиционные затраты, тыс.руб.     
В том числе:     
1 квартал   
2 квартал   
3 квартал   
4 квартал   
Итого затрат:   
Доход,тыс.р.:   
1квартал   
2квартал   
3квартал   
4квартал   
Итого доход:   

Дополнительные расчеты см в приложениях 7-11
 
РАЗДЕЛ 2. РЕАЛИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА.
2.1 План реализации проекта
Для достижения поставленных целей предлагается следующий детальный план работ по проекту:
1.  Работы по доказательству осуществимости проекта.
1.1. Формирование идеи проекта.
1.2. Разработка
1.3. 
1.4. 
1.5. ОБРЕЗАН
1.6. 
1.7. 
1.8. собрания.
1.9. Представление учредительных документов в налоговые органы г. N-ска.
1.10. Оплата учредительных взносов и сборов.
1.11. Открытие счета в банке.
1.12. Прочие регистрационные работы.
2. Работы по приобретению производственных фондов.
2.1. Поиск
2.2. 
2.3. 
2.4. ОБРЕЗАН
2.5. 
2.6. 
2.7. персонального компьютера.
3. Работы по найму персонала.
4. Работы по оформлению цеха.
4.1. Установка рекламных щитов, вывески.
Работы по

ОБРЕЗАН

и представленное их расположение не является ранжированной в порядке приоритета.
2.2 Состав учредительных документов, для регистрации ООО «Карат»
Для регистрации ООО «Карат» учредители подготовили следующие документы:
1. Заявление о регистрации ООО «Карат».
 Учредительный договор о создании ООО «Карат». Он включает в себя
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 акций и порядок их размещения;
 Права и обязанности учредителей по созданию ООО «Карат»;.
2. УСТАВ ООО «Карат». Устав общества является единственным учредительным документом. Его требования обязательны для исполнения всеми акционерами и органами общества (Устав прилагается).
3. Протокол собрания учредителей о назначении руководителя фирмы
4. Свидетельство об
5. 
6. 
7. ОБРЕЗАН
8. 
9. 
10. ении круглой печати и ее эскиз.
11. Документ, подтверждающий местонахождение предприятия.
12. Согласие антимонопольного комитета.
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ОБРАЗЕЦ ЗАЯВЛЕНИЯ В РЕГИСТРАЦИОННУЮ ПАЛАТУ.
 
В Министерство по налогам и сборам
Российской Федерации
от Савченко М.В.

(фамилия, имя, отчество)
ЗАЯВЛЕНИЕ
Прошу зарегистрировать общество с ограниченной ответностью типа – «Карат», осуществляющего:
 реализация производственной продукции и услуг, торгово-закупочная, посредническая деятельность, розничная и оптовая торговля;
 производство товаров народного потребления, продукции производственно-технического назначения, продуктов питания;
 заготовка и переработка опилок
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 ;
 разработка и создание образцов новой техники, внедрение их в сельское хозяйство и промышленность, продажа проектов и технологий;
 утилизация отходов промышленных и сельскохозяйственных предприятий, использование вторичного сырья;
 ремонт и эксплуатация транспортных средств и механизмов, оказание сервисных услуг, организация платных стоянок автомобилей;
 предоставление имущества предприятиям и населению на условиях проката, аренды и лизинга;
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
  пунктов общественного питания;
 оказания бытовых услуг населению;
 торговля недвижимостью, оценка недвижимости;
 внешнеэкономическая деятельность;
 а также другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ.
Сообщаю сведения о себе:
1. Год рождения 1978,

ОБРЕЗАН

: г. N-ск, ул Кропоткина д.129
кв.23 тел. 25-39-57

4. Другие сведения, которые прошу учесть при рассмотрении моего заявления

Дата  Подпись

 
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. ЗАЯВЛЕНИЕ НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ КРУГЛОЙ ПЕЧАТИ И ШТАМПА.
НАЧАЛЬНИКУ УВД

ЗАЯВЛЕНИЕ

Просим Вас выдать разрешение на изготовление 1 (одной) круглой каучуковой печати и 1 (одного)

ОБРЕЗАН

ется получить Савченко М.В., паспорт серии 3801 N, 761296 выдан Октябрьским РОВД г. N-ска 2000г.
Приложения:
1. Решение о регистрации (свидетельство).
2. Устав (учредительный договор).
3. Эскиз печати и штампа в двух экземплярах. Руководитель предприятия Подпись

Дата Подпись
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Главного бухгалтера предприятия.
1.2. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности в установленном

ОБРЕЗАН

бухгалтера назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж финансово - хозяйственной работы, в том числе на руководящих должностях, не менее 5 лет.
1.5. Главный бухгалтер должен знать:
 законодательство о бухгалтерском учете; постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие, методические и нормативные материалы финансовых и контрольно - ревизионных органов по вопросам организации бухгалтерского
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 по организации бухгалтерского учета на предприятии, правила его ведения; порядок оформления операций и организацию документооборота по участкам учета; формы и порядок финансовых расчетов; методы экономического анализа хозяйственно - финансовой деятельности предприятия, выявления внутри - хозяйственных резервов; порядок приемки, хранения и расходования денежных средств, товарно-материальных и других ценностей; правила расчета с дебиторами и кредиторами; условия налогообложения юридических и физических лиц; порядок списания со счетов бухгалтерского учета недостач, дебиторской задолженности и других потерь; правила проведения инвентаризаций денежных средств и товарно-материальных ценностей; порядок и сроки составления
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 убежный опыт совершенствования организации бухгалтерского учета; экономику, организацию производства, труда и управления; основы технологии производства; рыночные методы хозяйствования; законодательство о труде; правила и нормы охраны труда.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
1. Функция организация
 Осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно - финансовой деятельности и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия.
 Обеспечивает рациональную
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
 контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и расходах, а также разработку и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.
 Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств
 
 
 ОБРЕЗАН
 
 
  инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия.
 Принимает меры по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства. Участвует в оформлении материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей, контролирует передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и судебные органы.
 Осуществляет взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоко ликвидных государственных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.
3. ПРАВА
Главный бухгалтер имеет право:
3.1. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания по кругу вопросов, входящих в

ОБРЕЗАН

помощь работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля, отчетности и экономического анализа.
3.7. Представлять интересы предприятия в сторонних организациях по вопросам, относящимся к компетенции Главного бухгалтера.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Главный бухгалтер несет ответственность за:
4.1. Не обеспечение выполнения своих функциональных обязанностей, а также работу подчиненных ему работников по вопросам их производственной деятельности наказывается административной ответственностью.
4.2. Недостоверную информацию о состоянии работы на вверенном участке, показатели финансово-хозяйственной

ОБРЕЗАН

Главного бухгалтера наказывается административной ответственностью.
5. СТИМУЛИРОВАНИЕ
 Стимулирование труда главного бухгалтера в ООО осуществляется таким образом: оклад в размере 4500р,. и ежемесячно получает премии за правильное ведение документации и своевременную подачу документов в налоговую, в размере 10% от совокупного годового дохода главного бухгалтера.
 
Продолжение приложения 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Генерального директора
1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность Генерального директора.
1.2. Генеральный директор

ОБРЕЗАН

уметь пользоваться специальными компьютерными программами.
1.6 Генеральный директор должен знать:
 -законы, указы, постановления, распоряжения, приказы, другие нормативные и руководящие документы, касающиеся работы предприятия торговли;
 - товароведение, стандарты и технические условия на товары, основные их свойства, качественные характеристики;
 -организацию складского хозяйства, условия хранения и транспортировки товаров;
 - поставщиков, ассортимент и номенклатуру выпускаемой продукции;
 - структуру управления, права и

ОБРЕЗАН

рекламы;
 - порядок оформления помещений и витрин;
 - основы эстетики и социальной психологии;
 - законодательство о труде;
 - правила внутреннего трудового распорядка;
 - правила и нормы охраны труда;
 -правила техники безопасности, производственной санитарии и гигиены, противопожарной безопасности, гражданской обороны.
 1.7.Генеральный директор должен обладать организаторскими способностями, коммуникабельностью

ОБРЕЗАН

 

– Осуществляет ежедневный (до открытия предприятия) контроль готовности предприятия к работе, в том числе наличие в продаже товаров, имеющихся на складах, выкладку товаров, правильность оформления ценников, состояние всего помещения в целом (включая санитарное состояние).
– Контролирует соблюдение правил продажи, разрабатывает обязательный ассортиментный перечень товаров на основе изучения потребительского спроса, контролирует

ОБРЕЗАН

и гигиены, требований противопожарной безопасности, гражданской обороны.
3. По функции регулирование
– Проверяет правильность ведения и оформления документов, связанных с поставками и реализацией товаров. Обеспечивает обоснованность назначаемых за товары цен.
– Рассматривает жалобы покупателей, поставщиков, принимает по ним решения.
3. ПРАВА
 Генеральный директор имеет право:
 3.1. Давать распоряжения и указания работникам предприятия по кругу вопросов, входящих в его функциональные обязанности.
 3.2. Предпринимать

ОБРЕЗАН

 

 3.6. Осуществлять ежедневный контроль готовности предприятия к работе с покупателями, наличие товаров, правильность оформления ценников, выкладку товаров.
 3.7. Вносить предложения совету учредителей предприятия по улучшению работы предприятия.
 3.8. В праве защищать имущественные интересы предприятия в суде, органах государственной власти и управления.
 3.9. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему прав.
4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
 Генеральный директор несет ответственность:
 4.1. За невыполнение своих функциональных обязанностей несет должностную ответственность.
4.2. За недостоверную информацию о состоянии выполнения полученных заданий и поручений, нарушение сроков их исполнения несет административную ответственность и за неполучением чистой прибыли предприятием.
4.3. За невыполнение приказов, распоряжений совета учредителей несет административную ответственность.
4.4. За нарушение Правил

ОБРЕЗАН

ответственность.
5. СТИМУЛИРОВАНИЕ
Стимулирование труда генерального директора в ООО осуществляется таким образом: оклад в размере 6000р. и ежемесячно выплата премий за выполнение плана реализации в размере 10% от суммы годового совокупного дохода генерального директора.
 
Продолжение приложения 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
Менеджера - маркетолог
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Менеджер-маркетолог подчиняется генеральному директору и осуществляет руководство

ОБРЕЗАН

, статистическими данными по своему профилю. Назначается и освобождается с занимаемой должности генеральным директором на основании приказа по личному составу.
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
1. По функции планирование
 – Планирует перспективные и текущие планы производства и реализации продукции, материально-технического снабжения.
 – Планирует сбор информации для составления отчетности по изготовлению и поставкам

ОБРЕЗАН

продукции.
3. По функции контроль
– Осуществляет контроль и сбор информации, за выполнением плана реализации продукции, материально-технического обеспечения ООО за прекращением производства продукции, не имеющей сбыта.
4. По функции регулирование
 – Регулирует перспективный и текущий спрос на продукцию ООО и требований к ее качеству.
3.ПРАВА
1.Менеджер-маркетолог представляет ООО во всех государственных и общественных организациях по вопросам материально-технического снабжения, сбыта продукции и транспортного обслуживания.
2.Вносит предложения для разработки стратегии и тактики предприятия.

ОБРЕЗАН

 кетолог исследует рынки сбыта продукции ООО и требования к качеству данной продукции.
6.Вносит предложения о целесообразности принятия той или иной рекламы и продвижения товара на рынки сбыта.
7.Предоставляет отчетность руководству о сбыте и производству продукции.
4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
1.Менеджер-маркетолог несет административную ответственность за качество и не своевременное выполнение своих обязанностей и за основной показатель предприятия объем реализованной продукции.
2.Несет ответственность

ОБРЕЗАН

 

5.СТИМУЛИРОВАНИЕ
Стимулирование труда менеджера по маркетингу в ООО осуществляется таким образом: оклад в размере 4500р. и ежемесячно за перевыполнение плана реализации на 10%, получает 10% от суммы совокупного дохода за год менеджера по маркетингу.
 
Продолжение приложения 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
менеджера-экономиста
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
 Менеджер-экономист подчиняется генеральному директору. В своей работе руководствуется настоящей должностной инструкцией. Менеджер-экономист назначается и снимается с должности генеральным директором на основании приказа по личному составу.
2.ФУНКЦИОАНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
1. По функции планирование
– Менеджер-экономист планирует и выполняет работу по осуществлению экономической

ОБРЕЗАН

материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
2.По функции организация
– Организует подготовку исходных данных для составления проектов хозяйственно-финансовой, производственной и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия в целях обеспечения роста объемов сбыта продукции и увеличения прибыли.
3. По функции контроль
– Осуществляет контроль, за выполнением экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства,

ОБРЕЗАН

и реализацию продукции, устранению потерь и непроизводительных расходов, а также выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции.
 – Осуществляет контроль выполнения плановых заданий. Ведет учет экономических показателей результатов производственной деятельности предприятия.
3.ПРАВА
1.Вносить предложения по осуществлению экономической деятельности предприятия, направленной на повышение эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой и освоение новых видов продукции.
2.Вносить предложения

ОБРЕЗАН

дисциплинарную и административную ответственность за достоверность предоставляемых руководству сведений своевременность выполнения и рентабельность продукции, чистую прибыль.
2. Подготавливает периодическую отчетность в установленные сроки.
5.СТИМУЛИРОВАНИЕ
Стимулирование труда менеджера-экономиста в ООО осуществляется путем: оклад 4500р., и ежемесячно выплата премий 10% от совокупного годового дохода менеджера-экономиста.
 
Продолжение приложения 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
менеджера по персоналу
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
 Менеджер по персоналу подчиняется генеральному директору. Он в своей работе руководствует настоящей должностной инструкцией. Назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором на основании приказа по личному составу.
2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
1.По функции организация
– Организует совместно вести с руководством ООО переговоры с поступающими на работу, знакомиться с необходимыми документами при приеме на работу, знакомить работника

ОБРЕЗАН

трудовым законодательством, положениями контрактов и приказами генерального директора.
– Вести учет личного состава ООО. Выдача справок о настоящей и прошлой трудовой деятельности. Хранение и заполнение трудовых книжек, ведение установленной документации по кадрам.
2. По функции контроль
 – Осуществлять контроль за исполнение приказов и распоряжений по вопросам работы с персоналом.
3. По функции планирование
 – Совместно с менеджером – экономистом планировать календарные отпуска сотрудников ООО, исходя из очередности, личного пожелания работника, интересов производства ООО.

3.ПРАВА
1.Вносить предложения руководству по совершенствованию работы, связанной с набором персонала.
2.Принимать работников ООО по вопросам найма, увольнения, правильности оформления пенсионных документов.
3.Имеет право требовать от всех работников отдела должного исполнения своих обязанностей.

ОБРЕЗАН

за работу в пределах обязанностей.
2.Несет персональную ответственность за не своевременное и не качественное представление отчётных данных, персонала предприятия и текучести кадров и фонд оплаты труда.
3.Соблюдать правила внутреннего распорядка и технику безопасности, утверждённых ООО «Карат».
5. СТИМУЛИРОВАНИЕ
Стимулирование труда менеджера по персоналу в ООО осуществляется путем: оклад 4500р., и ежемесячно выплат премий по итогам года в размере 10% от совокупного годового дохода менеджера по персоналу
 
Продолжение приложения 3
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ
менеджера по производству
1.ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
 Менеджер по производству подчиняется генеральному директору. В своей работе руководствуется настоящей должностной инструкцией. Менеджер по производству назначается и снимается с должности генеральным директором на основании приказа по личному составу.
2.ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ
1.По функции регулирование
–Руководит работой по

ОБРЕЗАН

рных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировка в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно – производственного планирования.
3.По функции организация
–Организует оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно–разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки в производство новых видов изделий.
4.По функции контроль
– Контролирует работу подразделений предприятия, принимает меры по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса.
3.ПРАВА
 1.Контролирует выполнение взаимных требований и претензий подразделений предприятия, анализирует результаты их деятельности за предыдущий плановый период с целью

ОБРЕЗАН

участка предоставления необходимых документов.
 4.Имеет право требовать от всех работников отдела должного исполнения своих обязанностей.
4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
 1.Менеджер по производству должен обеспечивать своевременное оформление, учет и регулирование выполнения заказов по кооперации и межцеховых услуг несет персональную ответственность за их невыполнение и отвечает за объем товарной продукции.
 2.Руководить работой

ОБРЕЗАН

, руководить работниками отдела.
5. СТИМУЛИРОВАНИЕ
 Менеджер по производству получает оклад в размере 4500р.и ежемесячно дополнительные выплаты за счет перевыполнения плана реализации на 10% получает премию в размере 10% от ежегодного совокупного дохода менеджера по производству.
 
Продолжение приложения 3
Положение о бухгалтерии
I.Общие положения
1.Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением ООО «Карат» и подчиняется главному бухгалтеру.
2.Главный бухгалтер осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно -

ОБРЕЗАН

по приказу генерального директора.
II.Задачи
1.Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении.
2.Обеспечение информацией руководителей организации с целью правильного осуществления организацией хозяйственных операций.
3.Обеспечение учета наличия движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными

ОБРЕЗАН

выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.
III. Функции
1.Организация учета имущества, обязательств и хозяйственных операций на основе натуральных измерителей в денежном выражении путем сплошного, непрерывного, взаимосвязанного документального их отражения.
2.Организация учета расчетов по выделенному имуществу.
3.Организация учета долгосрочных инвестиций и источников их финансирования.
4.Организация учета основных фондов, амортизации, арендованных основных средств и

ОБРЕЗАН

с населением.
8. Осуществление контроля по расчетам с покупателями и заказчиками, по учету подотчетных сумм и расчетов с учредителями.
9. Организация учета вкладов в уставные капиталы других организаций, в акции. Другие ценные бумаги.
10.Своевременное и правильное начисление и контроль за перечислением налогов в бюджеты разных уровней, а также во внебюджетные фонды (единый социальный налог).
11.Организация учета финансовых результатов, прибыли, учета собственных средств организации.
12.

ОБРЕЗАН

 

15.Применение в установленном порядке унифицированных форм первичного учета, соблюдение графика документооборота.
16.Обеспечение сохранности бухгалтерской документации в установленном порядке.
17.Предоставление подразделениям организации необходимой информации для осуществления анализа деятельности организации.
IV. Права
1.Требовать от структурных подразделений предоставления материалов, необходимых для организации и ведения бухгалтерского учета.
2.Требовать выполнения графиков документооборота.
3.Не принимать к исполнению документы, оформленные с нарушениями

ОБРЕЗАН

главного бухгалтера и уполномоченных им лиц по документальному оформлению хозяйственных операций и предоставлению в бухгалтерию необходимых документов, сведений, информации обязательны для всех работников организации.
V. Ответственность
1.Всю полноту ответственности за своевременное и качественное выполнения

ОБРЕЗАН

ответственность главный бухгалтер.
2.Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ
«Карат»
111111, г. N-ск,
ПРИКАЗ № __ от ____ г.
«Об учетной политике организации для целей налогообложения на 2006 год»
В связи со вступлением главы 25 «Налог на прибыль организаций» НК РФ (Федеральный закон от 06.08. 01 №110-ФЗ) и законодательным установлением обязанности организаций по ведению налогового учета,
 ПРИКАЗЫВАЮ:
1. Признать реализацию в целях исчисления налога на добавленную стоимость в соответствии с п. 1 ст. 167 НК РФ по мере поступления денежных средств.
2. Доходы (
3. 
4. 
5. ОБРЕЗАН
6. 
7. 
8.  (расходов) в целях исчисления налога на прибыль применять кассовый метод в соответствии со статьями 272 273 НК РФ.
9. Убыток можно признавать в будущих налоговых периодах, при этом перенос убытка осуществляется не более 10 лет, а сумма переносимого убытка не
10. 
11. 
12. ОБРЕЗАН
13. 
14. 
15. покрытия предшествующих убытков.
16. Первоначальную (восстановительную) стоимость амортизируемого имущества погашать линейным способом, исходя из норм, исчисленных на основании сроков полезного пользования, в соответствии со ст. 259 НК РФ.
17. Списание
18. 
19. 
20. ОБРЕЗАН
21. 
22. 
23. 
24. Налоговый учет вести в соответствии со ст. 313 – 333 НК РФ на вновь вводимых забалансовых «налоговых» счетах: налоги и налогообложения представлены в таблице 1
Таблица 1
Налоги и налогообложение
Наименование налога Ставка, проц. Налогооблагаемая база Периодичность выплат
1. На прибыль 24 Валовая прибыль Ежеквартально
2. На имущество    
3. ЕСН   
4. Транспортный налог   
5. НДС   

Исчислять ежемесячные авансовые платежи по налогу на прибыль исходя из фактически полученной прибыли и ставки налога в соответствии с порядком, изложенным в п. 2 ст. 286 НК РФ.
Сформировать резерв по сомнительным долгам с соблюдением требований, установленных ст. 266 НК РФ.
Генеральный директор __________________ Ларичев А
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ТРУДОВОЙ ДОГОВОР
г.N-ск 1 ноября 2006 г.

Настоящий контракт заключен между ООО «Карат» в лице Генерального директора Ларичева Андрея Германовича действующего на основании Устава, именуемый в дальнейшем «Работодатель», с одной стороны, и Осинкина Мария

ОБРЕЗАН

контрактом, а также действующим коллективным договором, правилами трудового распорядка и нормами действующего законодательства России.
1.Предмет контракта
1.1.Работодатель принимает Работника на должность менеджера по производству. Работа по настоящему контракту является для Работника основным

ОБРЕЗАН

1.2.Работник подчиняется непосредственно Генеральному директору.
2.Права и обязанности сторон
2.1.Работник обязуется:
-добросовестно выполнять свои трудовые обязанности, приказы и распоряжения Работодателя;
-подчиняться внутреннему трудовому распорядку, принятому в Обществе;
-бережно относиться к имуществу Общества, в том числе к находящимся в его пользовании оргтехнике и оборудованию, обеспечивать сохранность вверенной ему документации;
-правильно и по назначению использовать переданные ему для работы оборудование, приборы, материалы;
-не разглашать ставшие ему известные по роду деятельности сведения, относящиеся к

ОБРЕЗАН

создать Работнику здоровые и безопасные условия труда. В качестве минимальных требований к условиям труда принимаются требования, установленные законодательством о труде.
2.5.По решению непосредственного начальника или вышестоящего должностного лица Общества Работник может направляться в служебные командировки с оплатой производственных расходов в размерах, установленных законодательством, и при условии соблюдения норм законодательства о труде, регулирующих порядок направления работников в командировки в другую местность.
3.Оплата труда
3.1. Работодатель обязуется выплачивать Работнику должностной оклад в размере две тысячи рублей в месяц. В связи с инфляцией должностной оклад, указанный в п.2.1. настоящего Контракта, Работнику начисляются и выплачиваются премии, надбавки и другие поощрительные выплаты, установленные внутренним распорядком Общества и законодательством РФ.
3.2.Кроме должностного оклада, указанного в п.2.1., Работнику ежемесячно выплачивается компенсация за использование личного автомобиля в размере триста рублей.
3.3.Заработная плата, включая премии, надбавки, компенсация и другие поощрительные выплаты, выплачиваются не позднее пятого числа каждого месяца, следующего за тем, в котором она была начислена.
4.Рабочее время и время отдыха
4.1.Работнику устанавливается ненормированный рабочий день.
4.2.Работнику предоставляется ежегодный основной отпуск продолжительностью тридцать

ОБРЕЗАН

предоставляться по решению Работодателя дополнительный отпуск продолжительностью пятнадцать календарных дней.
4.4.Отпуск предоставляется в любое время в течении рабочего года по соглашению сторон.
5.Срок действия и основания расторжения контракта
5.1.Настоящий контракт заключен с 5 мая 2000 г. до 5 мая 2001 года.
5.2.Контракт может быть прекращен и расторгнут в порядке и по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации о труде.
6.Гарантии и льготы
6.1.На работника полностью распространяются льготы и гарантии, установленные для работников Общества действующим законодательством, учредительными документами, Положением о персонале, коллективным договором, решениями учредителей, приказами и указаниями Директора.
6.2.Работник подлежит обязательному социальному и медицинскому страхованию.

ОБРЕЗАН

 в размере месячного должностного оклада.
6.5.В случае если Работник, по каким – либо, не зависящим от него причинам (болезнь, травм и т.д.), продолжительное время не может выполнять свои обязанности по настоящему контракту, Администрация вправе уволить его с выплатой выходного пособия в размере полугодового ежемесячного оклада.
7.Заключительные положения
7.1.В случае возникновения между сторонами спора он подлежит урегулированию путем

ОБРЕЗАН

законодательством РФ.
8.Адреса и подписи сторон

Работник         Работодатель

Оплата труда
Оплата по труду каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда и максимальным размером не ограничивается. Особенностью оплаты труда на современном этапе является отсутствие централизованного правового регулирования всех видов выплат. Самим предприятиям предоставляется

ОБРЕЗАН

начисляемая согласно положения.
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. ДОГОВОР НА ПОСТАВКУ СЫРЬЯ ОРГАНИЗАЦИИ
 г.N-ск "12" февраля 2006г.

Предприятие ООО «Лесстройматериалы», в дальнейшем именуемое Поставщик, в лице Михайлова А.И. действующего на основании свидетельства ИРП № 61287,с

ОБРЕЗАН

 

 II. Сроки и порядок поставки.
2. Товары по количеству и ассортименту поставляются внутри квартала равными месячными партиями от квартальной суммы поставки с учетом минимальных
норм отгрузки. Восполнение недогруза производится в конце месяце.
3. Покупатель высылает Поставщику разнарядки на отгрузку товаров грузополучателям за пять дней до начала квартала и имеет право
вносить в них изменения за пять дней до наступления месяца отгрузки.
4. В случае, если указанный в разнарядке Покупателя грузополучатель заявит Поставщику (

ОБРЕЗАН

или подтверждении этой отгрузки.
5. На склад Покупателя товар завозится Поставщиком по графику завоза,
который прилагается к настоящему договору.
III. Цена.
6. Товар оплачивается по розничным ценам Прейскуранта №12 с пре-доставлением торговой

ОБРЕЗАН

своевременно счет подлежит уплате штраф в размере одной тысячи рублей.
8. При отгрузке товара по разнарядке Покупателя, Поставщик должен указать в платежных документах номер и дату разнарядки Покупателя.
9. Сумма договора 50 000 ( пятьдесят тысяч ) рублей.
 V. Качество, маркировка, тара.
10. Один экземпляр техдокументации на каждый вид товара, если они ранее не направлялись Покупателю и не приложены к договору, Поставщик высылает Покупателю в срок до "10"февраля 2006г., в противном случае Поставщик уплачивает

ОБРЕЗАН

срок рассмотреть предложения Покупателя об улучшении качества и повышении требований к упаковке товара, а также об изготовлении новых товаров, пользующихся спросом.
13. Тара должна иметь маркировку в соответствии с (ГОСТ, ОСТ, ТУ и т.п.) и обеспечивать сохранность каждого места.
 VI. Дополнительные условия.
14. Минимальная норма отгрузки устанавливается:
а). вагон - один;
15. Приемка товаров по количеству и качеству производится в порядке, предусмотренном Инструкциями Госарбитража СССР № П-6, П-7
16. При недостаче или недоброкачественности товара на сумму более пяти тысяч рублей

ОБРЕЗАН

Положением о поставках товаров народного потребления.
18. Срок действия договора - с "12"февраля 2006 года по "12"февраля 2006 года.
Юридические адреса и реквизиты сторон:
Поставщик:__________________________________________________

 Покупатель:_________________________________________________

 

Отгрузочные реквизиты:
для вагонных отправок - _______________________________________________
для контейнерных - _____________________________________________________
для мелких отправок - _________________________________________________

Поставщик Покупатель

 ______________________ ______________________

М.П.       М.П.

Приложение к договору:

1. Спецификация и отгрузочные разнарядки на I квартал 2006 года.
2. График завоза товара на склад Покупателя.
Примечание:
По п.3 сроки определяются сторонами с учетом времени, необходимого для подачи заявок перевозчику.
В п.7 размер торговой скидки определяется Инструкцией № 500, утвержденной

ОБРЕЗАН

определяется по соглашению сторон (ориентировочный размер - 0,1% до 1,5%) исходя из стоимости товаров и стоимости их доставки железнодорожным (водным) транспортом (см. раздел "Цена" комментария к договору поставки).
По п.7,8 штраф целесообразно устанавливать в твердой сумме.
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 7. РАСЧЕТ СТОИМОСТИ ЭЛЕКТРОЭНЕРГИИ, ОСНОВНЫЕ ФОНДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ И ОБОРУДОВАНИЕ
Таблица 2.
Марка механизма Кол-во единиц Потребность, кВт.ч. Затраты р.
  в смену  в квартал в год в смену  в квартал В год
На технические нужды       
Освещения цеха в т.ч.       
– на территорию       
– сантехника       
– гараж       
Итоги:       
Стоимость 1 кВт.ч электроэнергии составляет 0.24 рубля.
Основные фонды предприятия и оборудование
Таблица 3
Наименование  Кол-во штук Цена с НДС, р. НДС, р. Цена без НДС, р. Стоимость, в р. Норма аморти-ции, в проц. Годовая аморти-зация в, р.
1       8
1.Стол рабочий       –
2. Стул        –
3.Кассойвый аппарат       –
4. Шкаф        –
5. Факс       –
6. Принтер       –
7. Персональный компьютер       –
8. Ксерокс       –
9. Телефонный аппарат       –
10. Калькулятор       –
11. Канцелярский набор       –
Итого:       –
12. Грузовой автомобиль ГАЗ 3307       30528
13. Грузовой автомобиль ГАЗ 3305       42624

Продолжение таблицы 3
1 2 3 4 5 6 7 8
14. Грузовой автомобиль с гидравлическим манипулятором 1      
15. Автопогрузчик Л-34 1      
Итого:       
Оборудование
Линия для производства брикетов  1 2268000    12,5 283500
Итого:  2268000
    283500

 
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ТЕХНИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ЛИНИИ
Таблица 4.
Техническая характеристика
Объем переработки по сырью, м3/смену 
Производство брикетов, кг/смена, не менее 
Установленная мощность, кВт 
Габаритные размеры, мм, не более 
Масса линии, кг, не более 

 
Продолжение приложение 8
 
Рис. 1. Линия брикетирования фирмы «Градис» (Югославия):
/—бункер; 2 — бункер-дозатор; 3 — реактор; 4. 8, /^—конвейеры; 5—смесительная камера; 6—магнит для удаления металла; 7—-дро¬билка, 9 — блокировочное дозировочное устройство; 10—сушильный барабан; //— система пневмотранспорта: 12—бункер; 13—устройство для

ОБРЕЗАН

 19 — стол для ох963,лаждения брикетов; 20 — участок укладки пакетов на поддоны; 21—весы; 22—роликовые конвейеры.

 
ПРИЛОЖЕНИЕ 9. ПРОЧИЕ РАСХОДЫ
Таблица 5.
Наименование В месяц, р. В квартал, р. В год, р.
1.Общепроизводственные расходы (обслуживание оборудования (5% от стоимости оборудования))* – 29531,25 118125
*Примечание: В расчете затрат не учтены возможные расходы на текущий ремонт помещений и оборудования, расход на аренду прочего оборудования( если токовое будет иметь место), содержание ремонтных цехов, вспомогательного оборудования.
2. Общехозяйственные расходы в т.ч.:   
2.1Канцелярские, почтовые, телеграфные расходы   
2.3 Аренда помещений (1000 м2; 1м2 – 50р)   
2.4 Аренда земельного участка (200 м2., 1 м2. – 10р.)   
2.5 Командировочные расходы   
2.6 Услуги связи   
2.7 Транспортный налог   
2.8 Прочие хозяйственные расходы   
7. Коммерческие расходы в т.ч.:   
7.1 Доставка продукции (если заказ не менее 1000 шт.)    
7.2 Поддоны для доставки    
7.3 Реклама    
7.4 Представительские расходы    
7.5 Расходы на упаковочный материал (пленка)   
Пояснение: Годовой выпуск – 1512 поддонов в год. Примерный расход доски на поддон (1300*850*50мм)=0,0055 м3, 0,0055*1512 = 8,32 м3. Цена 1м3 горбыля – 150р., следовательно,

ОБРЕЗАН

1664+ (издержки) = 1800р. в год. Поставщик горбыля «N-ский лесхоз»
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 10
 
 
Продолжение приложения 10

 
 
Продолжение приложения 10
 
ПРИЛОЖЕНИЕ 11
Балансовая модель устойчивости финансового состояния фирмы имеет следующий вид:
F+Z+Ra = Ис+Kт+Kt+Rp,
где F – основные средства и вложения;
Z – запасы и затраты;
Ra – денежные средства

ОБРЕЗАН

 и прочие заемные средства.
Наличие собственных оборотных средств (Ес) определяется по формуле:
 Ес = Ис-F=45-2098,43=-2053,43-(в 2006 г.).
45-1664,98=-1619,98-(в 2007 г.)
45-1231,53=-1186,53-(в 2008 г.)
Излишек или недостаток собственных оборотных средств определяется по формуле:
 -(в 2006 г.).
-1619,98-0,84=-1620,82-(в

ОБРЕЗАН

 -(в 2006 г.).
 (-1619,98+7535)-0,84=5914,18-(в 2007 г.)
 (-1186,5\3+0)-0,84=-1187,37-(в 2008 г.)
Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования

ОБРЕЗАН

 
где функция определяется следующим образом:
S(x) = 1, если x >0 или x = 0
S(x) = 0, если x <0

 

ОБРЕЗАН

находится в зоне неустойчивого финансового состояния, позволяющего восстановить равновесие платежеспособности фирмы.
  S=(0,0,0)- за 2008 год.
Вывод: Предприятие находится в зоне кризисного финансового состояния.
ПРИЛОЖЕНИЕ 12
Таблица 7.
Поток платежей, тыс. р.(Аннуитеты)
Показатели 2006 2007 2008 2009
 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв 3 кв 4 кв
поступление кредита 3680 180 415 400 2500           
поступление кредита 360               
проценты к выплате -358,8 -358,8              
тело к выплате                
проценты к выплате  -35,1              
тело к выплате                
проценты к выплате  -17,55              
тело к выплате                
проценты к выплате              -10,4625  
тело к выплате              -415  
проценты к выплате              -39 -39 
тело к выплате               -400 
проценты к выплате              -243,75 -243,75 -243,75
тело к выплате                -2500
Итого 3681,2 -231,45 -45,9125 -304,663 1795,338 -704,663 -704,663 -704,663 -704,663 -704,663 -704,663 -4384,66 -815,663 -708,213 -682,75 -2743,75