Зміст
Вступ 3
1 Принципи антикризового фінансового управління підприємством 4
2 Політика антикризового фінансового управління підприємства при погрозі банкрутства 5
3 Механізми фінансової стабілізації підприємства при погрозі банкрутства 7
3.1 Оперативний механізм фінансової стабілізації підприємства 9
3.2 Тактичний механізм фінансової стабілізації підприємства 10
3.3 Стратегічний механізм фінансової стабілізації підприємства 11
Висновки 15
Перелік використаної літератури 16
Вступ
З позицій фінансового менеджменту можливе настання банкрутства являє собою кризовий стан підприємства, при якому воно неспроможне здійснювати фінансове забезпечення своєї господарської діяльності. Подолання такого кри-зового стану, як “погроза банкрутства", вимагає розробки і здійснення спеціа-льних методів фінансового керування підприємством.
Ринкова економіка виробила велику систему фінансових методів попере-дньої діагностики і можливого захисту підприємства від банкрутства, що одер-жала назву „система антикризового фінансового управління".
Саме про цю систему і піде мова в даній контрольній роботі.
Метою роботи є розгляд принципів, методів і політики антикризового управління підприємства, а також визначення механізмів фінансової стабіліза-ції підприємства. Ціль роботи розкривається в трьох основних розділах.
Для написання контрольної роботи було використано 10 джерел літерату-ри.
1 Принципи антикризового фінансового управління підприємством
Система антикризового фінансового управління базується на певних принципах, до числа основних з який відносяться:
1. Постійна готовність до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства. Теорія антикризового фінансового управління виходить з того, що фінансова рівновага підприємства дуже мінлива в динаміці. Можлива її змі-на на будь-якому етапі економічного розвитку підприємства обумовлюється природною реакцією на зміни зовнішніх і внутрішніх умов його господарської діяльності. Ряд цих умов підсилюють конкурентну позицію і ринкову вартість підприємства. Інші — навпаки, викликають кризові явища в його фінансовому розвитку. Об'єктивність прояву цих умов у динаміці визначає необхідність по-стійної готовності фінансових менеджерів до можливого порушення фінансової рівноваги підприємства на будь-якому етапі його економічного розвитку.
2. Рання діагностика кризових явищ у фінансовій діяльності підприємст-ва. З огляду на, що погроза банкрутства підприємства реалізує найвищий рівень катастрофічного ризику, властивої фінансової діяльності підприємства, і зв'яза-на з найбільш відчутними втратами капіталу його власників, вона повинна діаг-ностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можли-востей її нейтралізації.
...
Розглянуті принципи є основою організації антикризового фінансового управління підприємством при погрозі банкрутства.
2 Політика антикризового фінансового управління підприємства при погрозі банкрутства
Політика антикризового фінансового управління являє собою частину за-гальної фінансової стратегії підприємства, що полягає в розробці системи мето-дів попередньої діагностики погрози банкрутства і „включення" механізмів фі-нансового оздоровлення підприємства, що забезпечують його вихід із кризово-го стану.
Реалізація політики антикризового фінансового управління підприємст-вом при погрозі банкрутства передбачає:
1. Здійснення постійного моніторингу фінансового стану підприємства з метою раннього виявлення ознак його кризового розвитку. У цих цілях у сис-темі загального моніторингу фінансового стану підприємства виділяється особ-лива група об'єктів спостереження, що формує можливе „кризове поле", що ре-алізує погрозу його банкрутства. У процесі спостереження використовуються як традиційні, так і спеціальні показники - „індикатори кризового розвитку".
2. Визначення масштабів кризового стану підприємства. При виявленні в процесі моніторингу істотних відхилень від нормального ходу фінансової дія-льності, обумовленого напрямками його фінансової стратегії і системою плано-вих і нормативних фінансових показників, виявляються масштаби кризового стану підприємства, тобто його глибина з позицій погрози банкрутства. Така ідентифікація масштабів кризового стану підприємства дозволяє здійснювати відповідний селективний підхід до вибору системи механізмів захисту від мож-ливого банкрутства.
...
3 Механізми фінансової стабілізації підприємства
при погрозі банкрутства
Основна роль у системі антикризового управління підприємством приді-ляється широкому використанню внутрішніх механізмів фінансової стабілізації. Це зв'язано з тим, що успішне застосування цих механізмів дозволяє не тільки зняти фінансовий стрес погрози банкрутства, але і значною мірою позбавити підприємство від залежності використання позикового капіталу, прискорити темпи його економічного розвитку.
Фінансова стабілізація підприємства в умовах кризової ситуації послідов-но здійснюється по таких основних етапах:
1. Усунення неплатоспроможності. У якому би ступені не оцінювався за результатами діагностики банкрутства масштаб кризового стану підприємства, найбільш невідкладною задачею в системі мір фінансової його стабілізації є відновлення спроможності до здійснення платежів по своїх невідкладних фі-нансових зобов'язаннях для того, щоб попередити виникнення процедури банк-рутства.
2. Відновлення фінансової стійкості (фінансової рівноваги). Хоча непла-тоспроможність підприємства може бути усунута протягом короткого періоду за рахунок здійснення ряду аварійних фінансових операцій, причини, що гене-рують неплатоспроможність, можуть залишатися незмінними, якщо не буде відновлена до безпечного рівня фінансова стійкість підприємства. Це дозволить усунути погрозу банкрутства не тільки в короткому, але й у відносно більш тривалому проміжку часу.
...
3.1 Оперативний механізм фінансової стабілізації підприємства
Оперативний механізм фінансової стабілізації являє собою систему захо-дів, спрямовану, з одного боку, на зменшення розміру поточних зовнішніх і внутрішніх фінансових зобов'язань підприємства в короткостроковому періоді, а з іншого боку, — на збільшення суми грошових активів, що забезпечують те-рмінове погашення цих зобов'язань. Принцип „відсікання зайвого", що лежить в основі цього механізму, обумовлює необхідність скорочення розмірів як поточ-них потреб, так і окремих видів ліквідних активів).
Вибір відповідного напрямку оперативного механізму фінансової стабілі-зації диктується характером реальної неплатоспроможності підприємства, інди-катором якої служить коефіцієнт чистої поточної платоспроможності. На відмі-ну від традиційного коефіцієнта поточної платоспроможності підприємства, він вимагає додаткового коректування як складу оборотних активів, так і складу короткострокових фінансових зобов'язань.
...
3.2 Тактичний механізм фінансової стабілізації підприємства
Тактичний механізм фінансової стабілізації являє собою систему заходів, спрямованих на досягнення крапки фінансової рівноваги підприємства в майбу-тньому періоді. В принциповій моделі фінансової рівноваги підприємства праву її частину складають усі джерела формування власних фінансових ресурсів під-приємства, а ліву — відповідно всі напрямки використання цих ресурсів.
...
3.3 Стратегічний механізм фінансової стабілізації підприємства
Стратегічний механізм фінансової стабілізації являє собою систему мір, спрямованих на підтримку досягнутої фінансової рівноваги підприємства в тривалому періоді. Цей механізм базується на використанні моделі стійкого економічного росту підприємства, забезпечуваного основними параметрами його фінансової стратегії.
Модель стійкого економічного росту має різні математичні варіанти в за-лежності від використовуваних базових показників фінансової стратегії підпри-ємства. Однак, з огляду на, що всі ці базові показники кількісно і функціональ-но взаємозалежні, результати розрахунку основного шуканого показника — можливого для даного підприємства темпу приросту обсягу реалізації продукції (тобто обсягу операційної його діяльності) — залишаються незмінними.
...
Висновки
Антикризова політика управління підприємством повинна бути спрямо-вана на запобігання банкрутства підприємства.
Імовірність банкрутства повинна діагностуватися на самих ранніх стадіях з метою своєчасного використання можливостей її нейтралізації. Своєчасна діа-гностика банкрутства й аналіз фінансового стану підприємства дозволить уник-нути багатьох небажаних моментів у діяльності підприємства.
У боротьбі з погрозою банкрутства, особливо на ранніх стадіях її діагнос-тики, підприємство повинне розраховувати винятково на внутрішні фінансові можливості. Досвід показує, що при нормальних маркетингових позиціях під-приємства погроза банкрутства цілком може бути нейтралізована внутрішніми механізмами антикризового фінансового керування й у межах фінансових мож-ливостей підприємства. Тільки в цьому випадку підприємство може уникнути хворобливих для нього реорганізаційних процедур.
До механізмів фінансової стабілізації підприємства відносяться операти-вний, тактичний і стратегічний механізми фінансової стабілізації.
Розглянуті в контрольній роботі методи антикризового керування свід-чать про широкий діапазон можливостей фінансової стабілізації підприємства за рахунок використання її внутрішніх механізмів.
Перелік використаної літератури
1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. — М.: Финансы и статистика, 1996. — 400 с.
2. Бандурка О.М., Коробов Н.П. та ін. Фінансова діяльність підпри¬ємств: Підручник- К.: Либідь, 1998.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: 1т. - К.: Ника-Центр, Эль-га, 1999. – 512 с.
4. Брігхем С. Основи фінансового менеджменту: Пер. з англ. — К.: Молодь, 1997. — 1000 с.
5. Ван ХорнДж, Основы управления финансами: Пер. с англ. — М.: Финан-сы и статистика, 1999. — 800 с.
6. Кретина М. Н. Финансовый менеджмент. — М.: Дело и Сервис, 1998. — 304с.
7. Павлова Л. П. Финансовый менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 1996. — 400 с.
8. Філімоненков О.С. Фінанси підприємств: Навчальний посібник. – К.: Ель-га, Ніка-Центр, 2002. – 360 с.
9. Фінанси підприємств: Підручник / Керівник авт. кол. і наук. ред. проф. А.М. Поддєрьогін. 3-тє вид., перероб. та доп. – К.: КНЕУ, 2000 - 460с.
10. Фінанси підприємств: Навчальний посібник: Курс лекцій / За ред. д.е.н., проф. Г.Г. Кірейцева. - Київ: ЦУЛ, 2002. – 268 с.
