Зміст
Вступ…………………………………………………………………ст. 3
1. Зміст, основні види і завдання консалтингу…………………….ст. 5
2. Характеристика внутрішнього консультування ………………..ст. 7
Висновки……………………………………………………………..ст.  9
Сптсок використнаї літератури……………………………………..ст.11

Вступ
Бурхливий розвиток промисловості XIX ст. вимагав не лише вдосконалення принципів та методів управління виробництвом, але й їх розповсюдження. Поява менеджмент-консалтингу спричинена досить високим рівнем управлінського досвіду, коли підприємець уже усвідомлює необхід¬ність допомоги консультантів для підвищення свого конкурентного статусу та найоптимальнішого вирішення проблем, що виникають у процесі його роботи. Розвиток управлінського консультування пов’язаний, перш за все, з потребою швидкого впровадження в практику нових теоретичних досягнень у сфері управління, необхідних як для керівництва підприємства, так і для менеджерів.
Сьогодні управлінське консультування є надзвичайно важливим елементом економічної та індустріальної інфраструктури розвинених країн.
Гідне соціальне та юридичне становище професійного консультування в усьому світі свідчить про його важливість та наявність певної державної підтримки менеджмент-консалтингу. Консалтинг як синтез професійної та комерційної діяльності потребує визначення методології ведення процесу консультування та забезпечення прибутковості консультаційного бізнесу.
Становлення та розвиток ринку консалтингових послуг в Україні пов’язані із…..
1. ……… Зміст, основні види і завдання консалтингу
Консалтинг – це професійна допомога з боку фахівців з управління господарством керівникам і управлінському персоналу різних організацій (клієнту) в аналізі і рішенні проблем їхнього функціонування і розвитку, здійснювана у формі рад, рекомендацій і спільно вироблюваних із клієнтом рішень.
Власне кажучи під консалтингом розуміється те, що в нашій країні раніше називалося "апровадженням науки у виробництво". Однак консалтинг – поняття ринкової економіки, і потім він відрізняється від науково-впроваджувальної діяльності в колишньому СРСР тією ж мірою, у який ринкова економіка відрізняється від планово-централізованої.
Консалтинг здійснюється…………..
………. Консалтингові послуги найчастіше здійснюються у формі консалтингових проектів, а не у формі усних, одноразових порад. Вони містять у собі наступні основні етапи:……..
…….. Окремими консультантами можуть бути: ……
2. ….. Характеристика внутрішнього консультування
 Сучасний стан ринку консультаційних послуг підтверджує життєздатність та перспективність інституту незалежного консультування. Консалтингові фірми, які просувають на ринок свої послуги, проголошують свою об'єктивність та незалежність під час вирішення завдань клієнта. Такий вид консультування є зовнішнім, оскільки консультанти працюють з клієнтом на основі їх тимчасового залучення до організації на період надання консультаційної послуги. У цьому випадку консультанти не є співробітниками компанії клієнта та не підпорядковані її керівництву.
 Поряд із використанням зовнішнього консультування провідні корпорації та й невеликі підприємства створюють внутрішні консультаційні підрозділи, які покликані………….
….. Переваги внутрішнього консультування:………
…….. Недоліки внутрішнього консультування:……..
Висновки
Сьогодні управлінське консультування є надзвичайно важливим елементом економічної та індустріальної інфраструктури розвинених країн. …. Доступність, знання корпоративної культури, гарантія конфіденційності, а також володіння інформацією щодо глибинних причин виникнення проблем дозволяє вважати внутрішніх консультантів основним джерелом професійних рекомендацій. Окрім того, перевагою внутрішнього консультування є……. Вибір між зовнішнім та внутрішнім консультантом повинен виконуватися зважено з урахуванням…….
…. Створення та розвиток внутрішнього консультування у межах корпорації свідчить про визнання доцільності консультаційного підходу, його технічних та методологічних перевагю….
Список використаної літератури

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультантов. Модульная программа для менеджеров. Т.12. - М.: ИНФРА –М, 1999.
2. Березной А. Мировая индустрия управленческого консалтинга на пороге XXI в. // Мировая экономика и международные отношения (рус.).- 2000.- № 9.- с. 3-18.
3. Бурнард Ф. Тренинг навыков консультирования. Серия “Эффективный тренинг”. – СПб.: Питер, 2002. – 256 с.
4. Верба В.А. Управленческое консультирование: запросы украинского и иностранного топ менеджмента // Компаньон.- 1999. - №2.
5. Верба В.А., Решетняк Т.І. Організація консалтингової діяльності. - К.: КНЕУ, 2000.- 244 с.
6. Вельтман М., Маршев В.И. Посадский А.П. Консалтинг в России: введение в профессиональные методы работы. Практ. пособ. - М.: 1998. - 128 с.
7. Гончарук В.А.  Маркетинговое консультирование. - М.: Дело, 1998. - 248 с.
8. Довгань Л.П., Гудима О. Український консалтинг - проблеми росту // Економіка. Фінанси. Право (укр.).-2000.-№ 10.- С. 17-19
9. Елмашев О. Управленческое консультирование: вопросы теории и практики. - Ижевск, 1989.
10. Рекрутмент і кадровий консалтинг 2003.- К.: ТОВ"Маркет Консалтінг", 2003.

.
.