Зміст
Вступ…………………………………………………………………..ст.3
Розділ I. Аналіз стану зовнішнього середовища. Загрози і сприятливі можливості.…………………………………………………………………ст.5

1.1 Макроекономічний аналіз………………………………………ст.5
1.2 Аналіз виробничого середовища……………………………….ст.8
1.3 Аналіз технологічного середовища…………………………….ст.9
Висновки…………………………………………………………....ст.11
Список використаної літератури………………………………….ст.12
Вступ
          Зовнішнє  середовище  -   це   сукупність   активних   господарюючих суб'єктів,  економічних,   суспільних   і   природних   умов, національних і міждержавних інституційних структур  і  інших зовнішніх умов і факторів, що діють в  оточенні  підприємства  й що впливають на різні сфери його діяльності.
          Зовнішнє середовище підрозділяють на:
 - мікросередовище - середовище прямого впливу на підприємство, що створюють постачальники матеріально-технічних ресурсів, споживачі продукції (послуг) підприємства, торгівельні й маркетингові посередники, конкуренти,  державні органи, фінансово-кредитні установи, страхові компанії;
- макросередовище,…..           Дана тема є актуальною тому що підприємство повинне обмежувати негативні впливи зовнішніх факторів, що найбільше істотно впливають на результати його діяльності або, навпаки більш повно використовувати сприятливі можливості.
             Факторам зовнішнього навколишнього середовища в системі керування в нашій  науці як на більше ранньому періоді, так і в теперішній час не приділялося досить уваги. Отже, проблема залишається малодослідженою й особливо такі її фактори, як:…….. Розділ I. Аналіз стану зовнішнього середовища. Загрози і сприятливі можливості.
1.1 Аналіз ділового навколишнього середовища необхідний для передбачення майбутніх процесів його розвитку. Це дає змогу своєчасно вживати заходи щодо адаптації до змін у зовнішньому середовищі на основі розробки і реалізації стратегічних рішень на вищому рівні управління. Аналіз навколишнього середовища є базою макроекономічних, соціально-політичних, виробничих і технологічних прогнозів, служить для оцінювання довгострокових можливостей організації в умовах передбаченого розвитку відповідних процесів. Передбачення загроз і сприятливих можливостей є передумовою своєчасної розробки ситуативних планів на випадок їх виникнення, що полегшує формулювання стратегії, яка дозволяла б організації досягти цілі її розвитку і перетворити несприятливі обставини у вигідні умови функціонування.  ………… Макроекономічний аналіз.
          Метою його є оцінювання тенденцій і динаміки розвитку макроекономічних процесів, економічної ситуації в країні й галузі. Аналіз загальногосподарської кон'юнктури включає прогнози розвитку економіки, виражені за допомогою таких макроекономічних показників, як…….. Значення аналізу міжнародних чинників для українських організацій істотно зросло після скасування монополії на зовнішню торгівлю. Підприємства, що працюють чи збираються працювати на світовому ринку, повинні приділяти першорядну увагу соціальним і політичним процесам, що відбуваються в реально існуючих і потенційних країнах-експортерах і імпортерах. Необхідно приділяти постійну увагу політиці урядів інших країн, змінам у їхніх зовнішньоторговельних режимах, спрямованих на………Висновки
Аналіз ділового навколишнього середовища необхідний для передбачення майбутніх процесів його розвитку. Це дає змогу своєчасно вживати заходи щодо адаптації до змін у зовнішньому середовищі на основі розробки і реалізації стратегічних рішень на вищому рівні управління. Аналіз навколишнього середовища є базою макроекономічних, соціально-політичних, виробничих і технологічних прогнозів, служить для оцінювання довгострокових можливостей організації в умовах передбаченого розвитку відповідних процесів. Передбачення загроз і сприятливих можливостей є передумовою своєчасної розробки ситуативних планів на випадок їх виникнення, що полегшує формулювання стратегії, яка дозволяла б організації досягти цілі її розвитку і перетворити несприятливі обставини у вигідні умови функціонування.  Докладний аналіз макро- і мікросередовища  компанії  дозволяє зробити висновки  щодо…….. Список використаної літератури:
1. Ансофф И.  "Стратегическое управление", М.: Економіка, 1989
2. Вінокуров В. А. Організація стратегічного  управління на підприємстві. - М., 1996.
3. Градов А. П. Стратегія економічного управління підприємством: Учб. посібник. - СПб., 1993
4. Зовнішньо-економічна діяльність підприємства Основи: Підручник / Г. Д. Гордєєв, Л. Я. Іванова, С. К. Казанцев та ін... / Під ред. Л. Е. Стровського. - М., 1996.
5. "ПиК. Планування та контроль: концепція контролінгу", "Финансы и статистика" 1997г.
 6. "Семь нот менеджмента", М.: ЗАО "Журнал Эксперт" 1997г.